【摘要】中層管理人員如何帶好隊(duì)伍目錄中層管理人員的基本素質(zhì)重視員工管理注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一二三四五重視企業(yè)文化重視企業(yè)文化強(qiáng)力打造執(zhí)行力3一、中層管理人員的基本素質(zhì):1.人格魅力高、責(zé)任感強(qiáng)、工作態(tài)度積極,專業(yè)技能強(qiáng)。人格魅力――預(yù)想做事,
2025-01-27 20:46
【摘要】第一部分中層干部的角色定位與認(rèn)知一、部門及崗位的理解1、為什么設(shè)置該部門?2、自己的現(xiàn)有崗位是什么角色?應(yīng)該如何履職?●失業(yè)的壓力必然會(huì)轉(zhuǎn)化為敬業(yè)的動(dòng)力。●群體不敬業(yè),企業(yè)必跨臺(tái);個(gè)人不敬業(yè),必然會(huì)被他人取而代之。2.就業(yè)形勢(shì)教育?!裾滟F的東西往往失去了才變得珍貴,職業(yè)
【摘要】如何做好企業(yè)中層管理人員內(nèi)容–企業(yè)對(duì)中層人員的期望–中層人員應(yīng)具備的能力–中層人員如何做好工作–實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展雙贏企業(yè)對(duì)中層管理人員的期望–中層管理人員的作用–中層管理人員對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)中層管理人員的作用就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講,一般企業(yè)的組織都可以分成三個(gè)管理
2025-02-17 15:12
【摘要】中層干部職業(yè)化訓(xùn)練系列課程MOT管理訓(xùn)練MOTTraining序?qū)徫坏恼J(rèn)知與理解——中層的角色定位MOTTraining1、老板為什么要設(shè)中層不是因?yàn)闄?quán)力太大、利益太多——責(zé)任需要分擔(dān)MOTTraining2、部門經(jīng)理的責(zé)任和使命1)保證部門工作的正常運(yùn)行
2025-01-28 12:06
【摘要】XX證券中層管理人員分組討論介紹歡迎參加分組討論會(huì)。在下面的兩個(gè)小時(shí)里,我們將分成兩個(gè)單獨(dú)的小組來就各個(gè)要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。各組將由兩名項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導(dǎo)討論。1XX證券中層管理人員分組討論的目標(biāo)?通過實(shí)際討論對(duì)XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認(rèn)識(shí);?建立XX證券中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的信心和支持;?熟悉項(xiàng)目小組
【摘要】2023年11月企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)化塑造培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子1342企業(yè)培訓(xùn)講師的分類實(shí)際授課技巧培訓(xùn)師口才強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)師非語(yǔ)言表達(dá)技巧培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子企業(yè)培訓(xùn)講師分類培訓(xùn)師綜合能力提升課程——楊子知識(shí)含量演
2025-03-07 13:50
【摘要】班組建設(shè)之——班組長(zhǎng)如何帶好隊(duì)伍鸚鵡的故事?一人去買鸚鵡,一只鸚鵡前標(biāo)到:此鸚鵡會(huì)兩國(guó)語(yǔ)言,售價(jià)200元;另一只鸚鵡前則標(biāo)到:此鸚鵡會(huì)4國(guó)語(yǔ)言,售價(jià)400元。該買哪只呢??jī)芍豢雌饋矶济怩r,非??蓯?。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意
2025-03-10 02:04
【摘要】如何帶好銷售隊(duì)伍如何做好銷售管理神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理錢南強(qiáng)2023.08.28內(nèi)容提要5.討論與答疑2.養(yǎng)單找單重于打單4.善用工具進(jìn)行銷售管理3.正確進(jìn)行案情追蹤1.銷售隊(duì)伍的建設(shè)1.銷售隊(duì)伍的建設(shè)市場(chǎng)銷售隊(duì)伍銷售管理產(chǎn)品賺錢1.銷售隊(duì)伍的建設(shè)找單更難–市場(chǎng)潛量大,但采
2025-01-22 20:38
【摘要】**有限公司中層管理人員述職報(bào)告部門:*分廠述職人:孫**崗位:黨支部副書記、工會(huì)主席、廠長(zhǎng)助理?2023年工作述職報(bào)告?第一部分:崗位及職責(zé)介紹?第二部分:德、能、勤、績(jī)、廉述職?第三部分:2023年工作思路及重點(diǎn)工作計(jì)劃?第四部分:存在的問題及所采取的措施
2025-01-28 12:07
【摘要】角色認(rèn)知主講:徐浩導(dǎo)言螞蟻王國(guó)的秘密“懶”螞蟻帶來的啟示?原來那些看起來“不干事”的螞蟻,發(fā)揮的作用比一般的螞蟻還要大,它們其實(shí)就是螞蟻群中的——管理者!管理者的角色定位管理者的肢體動(dòng)作?高層——揮著手?中層——背著手?基層——舞著手管理者的角色?高層——決策做正確的事?中層——督導(dǎo)正確地去做?基層
【摘要】中層管理人員必備技能經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴來了,做個(gè)職業(yè)規(guī)劃吧,付出幾百元,開始新人生。測(cè)評(píng)項(xiàng)目題目來自國(guó)內(nèi)、國(guó)外權(quán)威的研究機(jī)構(gòu),包括:創(chuàng)業(yè)能力與類型測(cè)試、菲爾人格的10項(xiàng)測(cè)試題、工作興趣測(cè)試、霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)試、集體感情測(cè)試、人情與工作取向測(cè)試、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平測(cè)試、性格與壓力測(cè)試、性向自測(cè)、職業(yè)氣質(zhì)測(cè)評(píng)、職業(yè)性格測(cè)試,專業(yè)全面。提供創(chuàng)業(yè)咨詢、職業(yè)規(guī)劃、行政助理服務(wù),商業(yè)計(jì)劃書、
【摘要】中層管理人員分冊(cè)?目錄第一章考核對(duì)象第二章考核流程第三章考核得分計(jì)算規(guī)則第四章約束激勵(lì)措施?第一章考核對(duì)象質(zhì)管辦主任企管處處長(zhǎng)信息中心主任財(cái)務(wù)
2025-01-28 05:28
【摘要】《如何做好一名中層管理者》培訓(xùn)講師:陳詠雪《如何做好一名中層管理者》陳詠雪女士?中國(guó)首批中國(guó)企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)指定《職業(yè)經(jīng)理人》培訓(xùn)師?中國(guó)心理咨詢委員會(huì)、勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)《心理咨詢師》?重慶大學(xué)同浩管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師?多次在重慶大學(xué)MBA班進(jìn)行人力資源相關(guān)案例分析?曾任某跨國(guó)集團(tuán)培
2025-01-20 14:00
【摘要】?企業(yè)對(duì)中層人員的期望?中層人員應(yīng)具備的能力?中層人員如何做好工作?實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展雙贏?中層管理人員的作用?中層管理人員對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講,一般企業(yè)的組織都可以分成三個(gè)管理層次,即:決策層、中間層和操作層。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式,即決策層的管理者少,中間層的管
2025-01-17 12:52
【摘要】中層管理人員能力提升培訓(xùn)shown時(shí)間表?第一節(jié)14:00-15:30?休息15:30-15:40?第二節(jié)15:40-17:00?休息17:00-17:10?第三節(jié)17:10-18:00前言?集團(tuán)的快速發(fā)展:思路決定出路,行動(dòng)決定結(jié)果。
2025-01-27 21:16