中層管理人員管理制度(更新版)
【正文】 責(zé)任心和紀(jì)律性幾個(gè)方面，態(tài)度考核在每個(gè)季度中考核。第十九條 考核的維度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。第十三條 公司及所屬管理公司、建設(shè)項(xiàng)目公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員（包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、收費(fèi)站站長(zhǎng)、路政大隊(duì)長(zhǎng)、通訊監(jiān)控分中心主任，建設(shè)項(xiàng)目公司中層以上管理人員）由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，由總經(jīng)理履行聘任和解聘手續(xù)。承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理主要責(zé)任的主體享有相應(yīng)的權(quán)利，公司經(jīng)營(yíng)管理班子必須承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為了保證任務(wù)目標(biāo)的完成，公司經(jīng)營(yíng)管理班子應(yīng)當(dāng)享有充分調(diào)動(dòng)公司各種資源以完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的權(quán)力，因此，應(yīng)當(dāng)充分享有用人權(quán)，行使用人方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權(quán)力，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。第二條 本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營(yíng)管理人員”包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、收費(fèi)站站長(zhǎng)、路政大隊(duì)長(zhǎng)、通訊監(jiān)控分中心主任，建設(shè)項(xiàng)目公司中層以上管理人員，養(yǎng)護(hù)公司、三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)班子成員，參股、控股公司我方派出的高層經(jīng)營(yíng)管理人員，公司各類專業(yè)技術(shù)人才等。公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的聘用，應(yīng)按照民主集中制的原則，由總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定。第十五條 外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過(guò)子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。包括每個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)季度中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于跨季度的任務(wù)設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。第二十一條 年度考核的程序和方法對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出年度考評(píng)分?jǐn)?shù)。（二） 經(jīng)營(yíng)思想的探討經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。（四） 其它培訓(xùn)。通過(guò)職工董事、監(jiān)事對(duì)公司及下屬公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員
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