【正文】 導(dǎo)班子成員（礦長、黨委書記、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師、安全處長、黨委副書記、工會主席、后勤礦長、經(jīng)營礦長、洗煤廠廠長、洗煤黨支部書記、洗煤副廠長）和副總工程師（通風(fēng)、地測等）。第三條 礦井、施工單位是落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的責(zé)任主體。礦井的主要負責(zé)人對落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度負全面責(zé)任。第五條 生產(chǎn)（含基建、擴建、整合、技改）礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)不得低于以下規(guī)定： l、礦長、黨委書記不少于5次／月，分管生產(chǎn)、安全、機電、技術(shù)等工作的副職領(lǐng)導(dǎo)不少于8次／月，其他副職領(lǐng)導(dǎo)不少于6次／月。基建、擴建、整合、技改礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)在以上基礎(chǔ)增加2次/月通風(fēng)區(qū)長（兼礦長助理）待遇仍執(zhí)行原規(guī)定。第三章 下井帶班人員職責(zé)第六條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班時履行以下職責(zé)：（一）下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況。（三）作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、發(fā)生危及職工生命安全的重大事故隱患和嚴重問題或遇到險情時，下井帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除事故隱患等緊急處置措施，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向調(diào)度室報告。第四章 下井帶班基本制度第七條 各礦井要健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度。第八條 各礦井必須建立礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班制度。第九條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度。礦領(lǐng)導(dǎo)月度下井及帶班完成情況要在礦公示欄、廣播、電視公示，接受群眾監(jiān)督。第十條 各礦井必須建立領(lǐng)導(dǎo)下井帶班檔案管理制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，在礦調(diào)度室及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果、意見等填寫到《下井帶班綜合臺帳》；在安全信息站填寫《管理人員下井信息表》。由礦調(diào)度室責(zé)成專人負責(zé)將礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班上述科室的檔案整理匯總后移交到礦檔案室保存，保存期不少于一年。第五章 集團公司管理部門職責(zé)第十二條相關(guān)職能部門職責(zé)集團公司組織人事部是落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的主管部門，負責(zé)督促煤礦抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實。集團公司調(diào)度室負責(zé)對礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井進行逐班落實，對當(dāng)班礦井無領(lǐng)導(dǎo)帶班下井或違犯帶班規(guī)定的責(zé)成礦井立即安排人員帶班，并對礦井作出相應(yīng)處理、通報。第六章 考核第十三條 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班要認真履行職責(zé)，發(fā)生生產(chǎn)責(zé)任事故或未遂事故的，按事故分析在追究區(qū)隊長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的同時，追究當(dāng)班下井帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。情節(jié)嚴重的，給于紀律處分。出現(xiàn)以上問題，按擅離職守處理，除按照國家及上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，減發(fā)礦長、黨委書記、責(zé)任者本季度安全績效獎。第十六條加強監(jiān)督檢查。集團公司安全監(jiān)督檢查部門要按照職責(zé)分工，加強監(jiān)督檢查，把各級干部下井帶班制度的建立和執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。每季度采用現(xiàn)場隨機詢問、查閱井下交接班及下井檔案記錄、調(diào)閱井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式，對礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班進行一次全面檢查，檢查結(jié)果納入礦井安全績效考核。第七章 相關(guān)規(guī)定第十七條 實行帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總逐級上報制，各礦帶班領(lǐng)導(dǎo)月度帶班匯總由礦調(diào)度室負責(zé)，組織人事部、安全處審核后上報；由區(qū)域公司或代管礦井將各自分管的礦井礦領(lǐng)導(dǎo)帶班情況每月末匯總后，于次月3日前報集團公司安監(jiān)局，由集團公司安監(jiān)局統(tǒng)一匯總上報山西焦煤及煤礦安全監(jiān)察分局。第十九條各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)時期，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、業(yè)務(wù)科室人員必須親臨現(xiàn)場帶班指揮作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。第二十一條 各礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井、跟班仍執(zhí)行集團公司安全基本管理制度及國家發(fā)展改革委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于煤礦負責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見》的相關(guān)規(guī)定。第二十二條 任何單位和個人對礦領(lǐng)導(dǎo)未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向集團公司有關(guān)部門舉報和報告。第二十三條 本制度自2010年10月7日起執(zhí)行。地面單位廠領(lǐng)導(dǎo)帶班次數(shù)在礦井礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班次數(shù)的基礎(chǔ)上增加4次/月并將帶班表每月28日前報集團公司調(diào)度室。二、強化礦領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員深入現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)實際情況，及時了解安全生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，有效制止違章、違紀現(xiàn)象，杜絕安全事故的發(fā)生。四、每月28日前，由調(diào)度室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，管理人員按照排列的帶班表，下井帶班。六、帶班人員在井下要充分發(fā)揮職工群眾參與安全管理的積極性，加大事故隱患排查和整改力度，把各類事故降到最低限度，確保安全生產(chǎn)。八、管理人員要深入井下工作場所，深入生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，認真檢查“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，堅決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。十、每個班的跟班領(lǐng)導(dǎo)，要負責(zé)開好班前會，著重強調(diào)井下的安全問題。十二、每班必須填寫工作日志，要帶著問題入井，現(xiàn)場解決問題，本班未解決和遺留的問題要向下個班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。井下帶班管理人員職責(zé)井下帶班管理人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否執(zhí)行操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定、有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域各作業(yè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。認真做好交接班，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、現(xiàn)場作業(yè)情況以及對下一班的檢查重點等填寫在交接班記錄簿中。帶班管理人員在井下指定地點進行交接班。帶班管理人員必須在規(guī)定時間內(nèi)交接班。未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)隱患未處理，不準(zhǔn)離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后才能離開；因特殊原因當(dāng)班處理不了的問題，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點與下一班交代清楚處理措施、目前情況、應(yīng)當(dāng)注意事項等，并將其如實地填寫在交接班記錄簿上。如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。第四篇：管理人員下井帶班規(guī)定關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的有關(guān)制度一、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為了切實加強我礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，進一步提升我礦安全管理水平，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號規(guī)定，充分發(fā)揮礦領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵作用，提高安全管理質(zhì)量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念。一、帶班原則根據(jù)我礦管理人員的配臵情況和礦井規(guī)劃，帶班的范圍為我礦的主要負責(zé)人和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員。煤礦的主要負責(zé)人對落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負責(zé),帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負責(zé)。二、帶班下井的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)明確帶班下井人員、每月帶班下井次數(shù)、帶班下井的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內(nèi)容。當(dāng)天帶班下井領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)要在井口明顯位臵掛牌公示。三、下井帶班人員職責(zé)，要履行下列職責(zé)：（1）、帶班領(lǐng)導(dǎo)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要全面掌握當(dāng)班的安全生