管理人員考評管理制度-在線瀏覽
2025-02-17 08:02本頁面
【正文】 制（ 10%）、超標(biāo)控制（ 5%）、節(jié)能減排（ 5%）、現(xiàn)場 5S管理（ 10%）、安全生產(chǎn)（ 10%）、隊(duì)伍建設(shè)（ 10%）、 技術(shù)經(jīng)理 主要考核技改完成率（ 30%）、新品開發(fā)完成率（ 20%）、車間疑難問題完成率（ 30%）、兩化融合（ 10%）、隊(duì)伍建設(shè)（ 10%） 質(zhì)量經(jīng)理 主要考核日常質(zhì)量管理包括 5W分析、過程控制、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等（ 50%）、內(nèi)外部質(zhì)量投訴處理（ 20%）、檢測費(fèi)用控制（ 10%）、體系認(rèn)證及運(yùn)行維護(hù)（ 10%）、 員工培訓(xùn)跟蹤（ 10%） 考核部經(jīng)理 主要考核成本費(fèi)用控制分析（ 50%）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時性（ 20%）、產(chǎn)品毛利分析（ 20%）、人員工資及勞動生產(chǎn)率分析（ 20%）、隊(duì)伍建設(shè)（ 20%） 生產(chǎn)調(diào)度 主要考核產(chǎn)量業(yè)績（ 30%）、排產(chǎn)合理性（ 20%）、超標(biāo)控制（ 20%）、工藝紀(jì)律檢查（ 10%）、材料采購計(jì)劃及時性（ 10%）、服務(wù)投訴（ 10%） 設(shè)備管理員 設(shè)備故障率（ 20%）、設(shè)備技改（ 20%）、維修及時性（ 20%）、維修費(fèi)用控制（ 20%）、備件計(jì)劃（ 10%）、兩化融合（ 10%） 技術(shù)員 主要考核技改完成率（ 30%）、項(xiàng)目開發(fā)完成率（ 30%）、車間疑難問題完成率（ 30%）、員工培訓(xùn)考核（ 10%） 質(zhì)量管理員 主要考核日常質(zhì)量管理包括 5W分析、過程控制、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等（ 50%）、內(nèi)部質(zhì)量投訴處理（ 20%）、檢測費(fèi)用控制（ 10%）、體系認(rèn)證及運(yùn)行維護(hù)（ 10%）、員工培訓(xùn)跟蹤（ 10%） 1車間主任 主要考核產(chǎn)量業(yè)績（ 25%）、質(zhì)量合格率（ 15%）、成本控制包括節(jié)能減排（ 10%）、設(shè)備故障率（ 10%）、現(xiàn)場 5S管理（ 10%）、安全生產(chǎn)（ 10%）、隊(duì)伍建設(shè)（ 10%）、三我活動（ 10%） 1車 間工藝員 主要考核產(chǎn)量業(yè)績（ 20%）、質(zhì)量合格率（ 20%）、超標(biāo)控制（ 20%）、材料利用率（ 10%）、工藝紀(jì)律檢查完成率（ 10%）、員工培訓(xùn)（ 10%）、車間兩化融合（ 10%） 1車間核算員 主要考核車間成本費(fèi)用控制（ 25%）、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時性（ 25%）、考核執(zhí)行（ 20%）、車間節(jié)能減排（ 10%）、廢品控制分析（ 10%）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析（ 10%） 1檢測主管 主要考核檢測數(shù)據(jù)錯誤率（ 30%）、檢測及時性（ 10%）、檢測設(shè)備、儀器的保養(yǎng)（ 20%）、檢測費(fèi)用控制（ 10%）、現(xiàn)場 5S管理（ 10%）、隊(duì)伍建設(shè)（ 10%
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