【正文】 的事業(yè)心和責(zé)任感；熟悉相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)，遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作、品行端正、誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派；、決策分析能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力；有大局觀(guān)念，能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；，身體健康，能夠承受工作壓力； ，并取得了突出的業(yè)績(jī)；，應(yīng)按照公司培訓(xùn)體系要求完成相應(yīng)管理類(lèi)培訓(xùn)課程并考評(píng)合格；、跨地區(qū)、跨專(zhuān)業(yè)工作的經(jīng)歷，能夠勝任復(fù)合型的管理工作。，副職不超過(guò)45歲。，可適當(dāng)放寬任職條件。中層人員職數(shù)和任期，合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人；職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： （含）以下的，職數(shù)2人；，50人（含）以?xún)?nèi)的，職數(shù)3人；，按照公司績(jī)效考核口徑實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)指標(biāo)1000萬(wàn)元以上的，職數(shù)4人。、涉及2個(gè)以上專(zhuān)業(yè)且專(zhuān)業(yè)跨度較大的部門(mén)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，可適當(dāng)增加中層人員職數(shù)。（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿(mǎn)，經(jīng)考核合格可以連任；（二）聘任中層人員人員的勞動(dòng)合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動(dòng)合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動(dòng)合同期限等相關(guān)內(nèi)容。，采取不同的形式進(jìn)行考察、任免。；； ；、個(gè)別談話(huà)等方式征求被考察單位意見(jiàn)； ； ，提出干部任用建議方案； ； ；（含廉潔從業(yè)談話(huà)）；。，應(yīng)對(duì)擬任人在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于7 天。與公司初次簽訂勞動(dòng)合同，有試用期的，考察期與試用期同時(shí)開(kāi)始計(jì)算。，按照《薪酬與績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。任免的中層人員需配合中層管理部門(mén)及時(shí)向公司報(bào)送備案材料：考核評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)體系，各部門(mén)、中心、事業(yè)部、分子公司等也應(yīng)遵照原則開(kāi)展下屬部門(mén)、后備干部及關(guān)鍵崗位的考核評(píng)價(jià)。中層人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí)。，按公司相關(guān)績(jī)效管理辦法執(zhí)行。除經(jīng)公司審核同意外，中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。，依法經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家、公司、股東和員工的合法權(quán)益，嚴(yán)格自律。加強(qiáng)對(duì)中層人員在體制改革、資金運(yùn)作、科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問(wèn)題上的監(jiān)督，做到廉潔自律，遵紀(jì)守法；、職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督作用： ，實(shí)行廉潔自律告誡制度。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。退出機(jī)制，逐步完善中層人員免職（解聘）、撤職、降職、辭職、退休制度。存在下述情況的，予以降職： 。，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任管理職務(wù)。中層人員個(gè)人原因或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。（因公辭職）的；（一年內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的，或任期內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)一年）的； （自愿辭職）的。第三篇：中層管理人員管理辦法企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中層管理人員管理辦法編號(hào)：代替：1目的和范圍 對(duì)中層管理人員管理工作做出規(guī)定,確保管理規(guī)范化、制度化。職責(zé) 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定； 人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草； 人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評(píng)。任用原則 崗位設(shè)臵堅(jiān)持精干、高效的原則； 堅(jiān)持黨管干部的原則； 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則； 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則； 堅(jiān)持民主集中制原則。5 任用規(guī)定 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命； 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位； 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過(guò)部長(zhǎng)助理的經(jīng)歷和鍛煉； 紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書(shū)記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產(chǎn)生； 中層管理人員的任用由黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論后，分別由黨委、行政進(jìn)行任命。任用的基本程序 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定任用人選； 主管公司領(lǐng)導(dǎo)與被任用對(duì)象談話(huà)，紀(jì)委與被任用對(duì)象廉政談話(huà)； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫(xiě)干部任免文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。任用期 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計(jì)算； 新任用的中層管理人員，實(shí)行半年的試用期。晉升 晉升條件 有空缺的崗位或根據(jù)需要進(jìn)行中層管理人員調(diào)整時(shí)； 中層管理人員年終綜合評(píng)價(jià)得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。述職述廉 述職述廉內(nèi)容：理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針情況，及履行崗位職責(zé)的情況等； 述職述廉方式： 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同步進(jìn)行； 由人事科每年底組織述職述廉，時(shí)間一般安排在年底或次年年初。 貫徹黨委、公司決定、決議不堅(jiān)決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的； 缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 違法違紀(jì)并造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的，按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理； 因疏于管理導(dǎo)致本部門(mén)內(nèi)員工發(fā)生違法違紀(jì)想象，造成損失或不良后果的； 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的； 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的； 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、基建等對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，不能維護(hù)、甚至不忠誠(chéng)企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)秘密，損害企業(yè)利益的； 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的； 有下列情形之一的，可以從輕追究責(zé)任： 工作失職、失誤情節(jié)輕微的； 對(duì)過(guò)錯(cuò)行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回?fù)p失或影響的； 其他可以從輕追究的情況。 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。 責(zé)任追究基本程序 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)任追究對(duì)象； 任職部門(mén)主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對(duì)象談話(huà)； 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書(shū)》下達(dá)給責(zé)任追究對(duì)象,明確責(zé)任追究事由、責(zé) 任追究處理結(jié)果。誡勉時(shí)間為一年； 誡勉對(duì)象應(yīng)在接到誡勉通知書(shū)之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書(shū) 面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科； 誡勉期滿(mǎn)后，誡勉對(duì)象要寫(xiě)出匯報(bào)材料提交部門(mén)主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。對(duì)確已改正錯(cuò)誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對(duì)改正 錯(cuò)誤不明顯、工作無(wú)起色的，實(shí)行免職； 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評(píng)先選優(yōu)、不能晉升和提拔。 免職基本程序 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定免職對(duì)象； 部門(mén)主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對(duì)象談話(huà)； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫(xiě)干部免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。中層管理人員因個(gè)人原因不能履行崗位職責(zé)，自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職 務(wù)的行為； 組織責(zé)令辭職。交流 目的：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高解決復(fù)雜問(wèn)題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開(kāi) 拓進(jìn)取的精神、用其所長(zhǎng)，各盡所能； 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。18 回避 回避對(duì)象中層干部回避對(duì)象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）； 回避辦法回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個(gè)別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級(jí)別相同的，由黨委會(huì)根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避。記錄和表單記錄和表單名稱(chēng) 責(zé)任部門(mén) 保存期限中層管理人員任免審批表 人事科 長(zhǎng)期中層管理人員誡勉通知書(shū) 人事科 長(zhǎng)期中層管理人員登記表 人事科 4 年附：中層管理人員責(zé)任追究通知書(shū)：經(jīng)研究，決定就下列問(wèn)題對(duì)你進(jìn)行責(zé)任追究。中層管理人員年終總結(jié)一年來(lái)，作為一名學(xué)校中層管理人員，負(fù)責(zé)學(xué)校的教務(wù)、校務(wù)工作的我，面對(duì)繁雜、瑣碎的事務(wù)性工作，如何為學(xué)校負(fù)責(zé)，如何為教師服務(wù)，如何為學(xué)生終身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如何自我發(fā)展，這一切都是我一直在深思和不斷實(shí)踐的話(huà)題。經(jīng)常深入年段，了解教師心聲，加強(qiáng)溝通，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)年段獨(dú)立大膽開(kāi)展工作，多渠道促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)?，F(xiàn)將一年來(lái)點(diǎn)滴收獲小結(jié)如下：，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。引導(dǎo)教師積極參與教研沙龍、生命化課題研究等活動(dòng)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到各地學(xué)校參觀(guān)學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。三是精心組織教研活動(dòng)，做到定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人，采用互動(dòng)式研討方式。學(xué)校注重過(guò)程性管理，做到有布置，有檢查，有反饋，有整改，有提高。二是制訂好教導(dǎo)工作方面的有關(guān)規(guī)章制度和檢查考核制度，做好教學(xué)工作的常規(guī)檢查，做好檢查評(píng)比記錄,為教師考評(píng)提供依據(jù)。組織好備課、聽(tīng)課、評(píng)課等工作，協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)的疑難。以年段為單位，堅(jiān)持開(kāi)展系列化競(jìng)賽，六項(xiàng)技能競(jìng)賽訓(xùn)練常規(guī)化，奧數(shù)、作文等各類(lèi)興趣小組責(zé)任到人，堅(jiān)持開(kāi)展，保證時(shí)間、地點(diǎn)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)效果。六是組織人員完成創(chuàng)建“市文明學(xué)?！薄笆姓Z(yǔ)言文字規(guī)范化示范?！钡荣Y料的搜集、整理、自查工作，順利通過(guò)驗(yàn)收。八是進(jìn)一步規(guī)范學(xué)籍管理，講究規(guī)范整檔，在整檔中學(xué)會(huì)管理，確保檔案材料齊全。一是多學(xué)習(xí)。我不僅細(xì)讀自己喜歡的書(shū)籍，如《讀者》《思維與智慧》等富有啟迪的閑書(shū)，還潛心閱讀生命化教育課題的相關(guān)書(shū)籍，如《生命化的教育與夢(mèng)想》《教育是慢的藝術(shù)》《成全之道》等。讓我們明白了，教育要從“每一個(gè)學(xué)生”開(kāi)始，要從“改善”開(kāi)始，從而授受知識(shí)，開(kāi)啟智慧，點(diǎn)化或潤(rùn)澤生命。這也是我對(duì)學(xué)校今后如何開(kāi)展“生命化教育”課題研究的一個(gè)建議。面對(duì)學(xué)校繁雜工作，我總是勇于承擔(dān)各項(xiàng)工作，由組織籌備到完成工作，讓自己在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能得到鍛煉，盡管有畏難情緒，但是，只要全心投入，每每都能把工作做細(xì)做實(shí)。一是把工作當(dāng)作是人生的目標(biāo)，在工作中成長(zhǎng)，在勞作中體驗(yàn)，在工作中享受。以書(shū)為友，陶冶性情，熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)健體魄。，力求完善自我。跟老師們的溝通不多，觀(guān)察分析問(wèn)題停留在表面，對(duì)學(xué)校規(guī)章制度的細(xì)微調(diào)整欠及時(shí)。泰戈?duì)栒f(shuō)過(guò)：果實(shí)的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，葉的事業(yè)是平凡的。附：企業(yè)管理人員年終總結(jié)時(shí)光飛逝，日月如梭，不知不覺(jué)年終將到。時(shí)光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下：從201x年8月份離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入公司以來(lái)，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了，在這過(guò)去的大半年時(shí)間里，回顧一下，覺(jué)得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí)，但總的來(lái)說(shuō)，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說(shuō)也算是很豐收的一年。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持以及對(duì)我的培養(yǎng)，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，我真實(shí)的感受到這一年來(lái)學(xué)到的不僅僅是專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，而更多的是開(kāi)拓了我的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。通過(guò)這一年的工作積累和摸索，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃，我個(gè)人也慢慢的覺(jué)得自己適合在這一行業(yè)走下去。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少，情緒波動(dòng)大，對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開(kāi)公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。通過(guò)這半年多的接觸和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)粉末冶金領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性知識(shí)有了更加深刻的理解和積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)。在201x年，我會(huì)注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽(tīng)取意見(jiàn)、有效的吸收，勇于接受批評(píng)