【正文】 究對(duì)象； 任職部門(mén)主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對(duì)象談話(huà)； 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書(shū)》下達(dá)給責(zé)任追究對(duì)象,明確責(zé)任追究事由、責(zé) 任追究處理結(jié)果。晉升 晉升條件 有空缺的崗位或根據(jù)需要進(jìn)行中層管理人員調(diào)整時(shí)； 中層管理人員年終綜合評(píng)價(jià)得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。任用原則 崗位設(shè)臵堅(jiān)持精干、高效的原則； 堅(jiān)持黨管干部的原則； 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則； 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則； 堅(jiān)持民主集中制原則。中層人員個(gè)人原因或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。除經(jīng)公司審核同意外，中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。，按照《薪酬與績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。，采取不同的形式進(jìn)行考察、任免。中層人員職數(shù)和任期，合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。范圍本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員，包括：、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員； ；，其他需納入領(lǐng)導(dǎo)中層管理范疇的人員；，選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補(bǔ)充上一級(jí)中層人員而準(zhǔn)備的后備人選。通過(guò)職工董事、監(jiān)事對(duì)公司及下屬公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。（四）其它培訓(xùn)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層經(jīng)營(yíng)管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總經(jīng)理高級(jí)研修班等。（二）經(jīng)營(yíng)思想的探討經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。第二十一條 年度考核的程序和方法對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和工作態(tài)度的分?jǐn)?shù)由各個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)匯總而成，工作能力的考核由公司總經(jīng)理進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出年度考評(píng)分?jǐn)?shù)。包括每個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)季度中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于跨季度的任務(wù)設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。第十五條 外派子公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，公司總經(jīng)理提出聘任或者解聘建議方案，通過(guò)子公司董事會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的聘用，應(yīng)按照民主集中制的原則，由總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定。第二條 本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營(yíng)管理人員”包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、收費(fèi)站站長(zhǎng)、路政大隊(duì)長(zhǎng)、通訊監(jiān)控分中心主任，建設(shè)項(xiàng)目公司中層以上管理人員，養(yǎng)護(hù)公司、三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)班子成員，參股、控股公司我方派出的高層經(jīng)營(yíng)管理人員，公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等。承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理主要責(zé)任的主體享有相應(yīng)的權(quán)利，公司經(jīng)營(yíng)管理班子必須承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)的責(zé)任，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為了保證任務(wù)目標(biāo)的完成，公司經(jīng)營(yíng)管理班子應(yīng)當(dāng)享有充分調(diào)動(dòng)公司各種資源以完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的權(quán)力，因此，應(yīng)當(dāng)充分享有用人權(quán)，行使用人方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權(quán)力，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。第十三條 公司及所屬管理公司、建設(shè)項(xiàng)目公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員（包括公司機(jī)關(guān)中層經(jīng)營(yíng)管理人員，所屬管理公司經(jīng)營(yíng)班子成員、收費(fèi)站站長(zhǎng)、路政大隊(duì)長(zhǎng)、通訊監(jiān)控分中心主任，建設(shè)項(xiàng)目公司中層以上管理人員）由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，由總經(jīng)理履行聘任和解聘手續(xù)?？己说木S度考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績(jī)效維度、態(tài)度維度、能力維度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、責(zé)任心和紀(jì)律性幾個(gè)方面，態(tài)度考核在每個(gè)季度中考核。第二十三條 全資子公司、控股子公司和參股子公司的高層經(jīng)營(yíng)管理人員考核可以參考以上制度執(zhí)行。（七）個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。第二十八條 中層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第三十三條 完善審計(jì)監(jiān)督。副職不超過(guò)40歲。，實(shí)行任職考察期制度，考察期為36個(gè)月，考察期滿(mǎn)后，經(jīng)考核勝任該職務(wù)的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務(wù)。對(duì)考核結(jié)果為基本稱(chēng)職的中層人員，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà)；對(duì)考核結(jié)果為不稱(chēng)職的中層人員，公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話(huà)或免去其中層人員職務(wù)，采用誡勉談話(huà)的下一考核結(jié)果仍為不稱(chēng)職的，免去其中層人員職務(wù)。對(duì)中層人員要加強(qiáng)民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺(jué)性。中層人員因自身能力不強(qiáng)、自身行為不當(dāng)或嚴(yán)重工作失職，無(wú)法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。由任職部門(mén)主 管公司領(lǐng)導(dǎo)分別送至任職部門(mén)報(bào)到； 人事科填寫(xiě)《干部任免審批表》，存入個(gè)人檔案。 有下列情形的，應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過(guò)錯(cuò)的； 過(guò)錯(cuò)行為嚴(yán)重，群眾影響惡劣的； 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。14 免職 ，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無(wú)轉(zhuǎn)變的； 因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，連續(xù)半年不在崗位工作的； 連續(xù)病休六個(gè)月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的； 連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)為D，一年綜合評(píng)價(jià)為E 的中層管理人員實(shí)施末位淘汰。請(qǐng)假按照《變速箱公司中層管理人員請(qǐng)假制度》執(zhí)行。一是走出去。三是組織、指導(dǎo)、審查各年段教育活動(dòng)計(jì)劃，各教研組教學(xué)教研計(jì)劃，參加并指導(dǎo)教研組工作。，豐厚個(gè)人底蘊(yùn)。二是多鍛煉。在工作中，我還是不能很好地做到今天的事今天辦，存在能拖則拖的心態(tài)。這半年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù)。有時(shí)候沒(méi)有做到心平氣和聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)自己的定位也不太清晰。心態(tài)是關(guān)鍵，201x年，新的一年，我將和公司一起努力進(jìn)步，去適應(yīng)公司的發(fā)展。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧?，F(xiàn)將一年來(lái)本人的思想、政治、學(xué)習(xí)、工作、組織紀(jì)律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報(bào)如下：一、思想政治情況本人思想純潔、政治立場(chǎng)堅(jiān)定，任何時(shí)期都同黨中央保持高度一致。恥于貪功諉過(guò)，敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于保護(hù)下級(jí)，較好地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子和單位的團(tuán)結(jié)。嚴(yán)明紀(jì)律，有錯(cuò)必究。備教輔改落實(shí)到位，做到了超前備課，作業(yè)全批全改。學(xué)報(bào)的作者層次都有了較大的提高，基金文章刊載率比往年也有較大提高。，采取措施，吸引國(guó)內(nèi)外名校專(zhuān)家教授的優(yōu)秀稿件。二、德育活動(dòng)主題化，系列化。每學(xué)期進(jìn)行“每名教師走訪兩個(gè)家庭”的活動(dòng)，走進(jìn)學(xué)生的家庭，更貼近學(xué)生的生活，給予家長(zhǎng)更有效的家教指導(dǎo)。(六)心理健康教育3月份與第五元素社區(qū)共建“校外心理輔導(dǎo)站”。(二)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)本學(xué)期成立學(xué)生社團(tuán)30個(gè)，全部由學(xué)生自己組織、管理，活動(dòng)內(nèi)容由學(xué)生自己制定，社團(tuán)指導(dǎo)老師由學(xué)生自己聘任，每周五3點(diǎn)40分4點(diǎn)30分為固定社團(tuán)活動(dòng)時(shí)間。6月份學(xué)生xx被評(píng)為江蘇省“四好少年”。有了一些心得，但也走了不少?gòu)澛?。開(kāi)展班級(jí)文化建設(shè)的深入研究，建立班級(jí)網(wǎng)站，從深層次上提高班級(jí)文化的形成與發(fā)展，下個(gè)，要在原有的基礎(chǔ)上提高班級(jí)文化的建設(shè)，要爭(zhēng)取每個(gè)年級(jí)出一批精品文化班級(jí)，在全校推廣，爭(zhēng)取其中個(gè)別班級(jí)文化建設(shè)形成理論體系。述職人：20xx年xx月xx日中層管理人員述職報(bào)告(三)一、受聘崗位及職責(zé)簡(jiǎn)要描述目前本人任職的崗位是擴(kuò)建項(xiàng)目前期工作部部長(zhǎng)助理。我堅(jiān)持以馬克思、列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿(mǎn)足崗位的要求。第二,本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作,不拖拉。六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(三)做好半月工作計(jì)劃考核工作。三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足經(jīng)過(guò)在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫(xiě)作知識(shí)、技巧，進(jìn)一步提高寫(xiě)作能力。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，克服不足，努力把工作做好。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。(四)認(rèn)真做好傳真電話(huà)接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí)工作。20xx年來(lái)，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!述職人：聘才網(wǎng) 20xx年xx月xx日中層管理人員述職報(bào)告(四)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!根據(jù)公司述職方案要求，下面我就20xx年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。第三、做好外部協(xié)調(diào)工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的時(shí)間里，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，組織并參加了每周的工程質(zhì)量及安全專(zhuān)題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)和廠前區(qū)土建施工專(zhuān)題會(huì)。二、思想品德及自我評(píng)估回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。積極開(kāi)展生態(tài)德育活動(dòng)，加強(qiáng)與金華盛、羅杰斯科技的環(huán)保合作，同時(shí)挖掘家長(zhǎng)、社會(huì)資源，積極開(kāi)展各類(lèi)生態(tài)德育活動(dòng)。面對(duì)差生，我能因勢(shì)利導(dǎo)，以鼓勵(lì)激發(fā)為主，始終給予他們最大的關(guān)注度，爭(zhēng)取把最復(fù)雜的問(wèn)題用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)講述。9月份在蘇州市青少年國(guó)粹活動(dòng)中小學(xué)傳統(tǒng)手工藝作品展中獲二等獎(jiǎng)。并在校園開(kāi)放日邀請(qǐng)家長(zhǎng)參觀了社團(tuán)活動(dòng)情況。9月份成立“一米陽(yáng)光”心理劇社，并在班會(huì)課上進(jìn)行展示。通過(guò)對(duì)演練的總結(jié)，尋找不足，完善應(yīng)急預(yù)案。在喜迎十八大系列活動(dòng)中，組織全校教師寄語(yǔ)十八大，觀看十八大開(kāi)幕盛況，鼓勵(lì)大家以最佳的精神狀態(tài)、最好的工作作風(fēng)、最優(yōu)的工作業(yè)績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮?？傊译m然在一年來(lái)的工作中取得了一定的成績(jī)，但距離組織的要求還不夠，仍然存在一些不足，在今后的工作中，我一定克服不足，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為學(xué)報(bào)編輯處的工作做出新的貢獻(xiàn)。、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使大家既是同事又是朋友，營(yíng)造了一個(gè)和諧、舒心的工作環(huán)境，提高了工作效率。再是盡其所能做好學(xué)校的分管工作：具體而言，在全年的學(xué)報(bào)辦刊過(guò)程中我們做到了以下幾點(diǎn)：，及時(shí)反映前沿學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。三、學(xué)習(xí)情況一年來(lái)，本人一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告精神，全面準(zhǔn)確的把握精神實(shí)質(zhì)。以集體學(xué)習(xí)、召開(kāi)會(huì)議、個(gè)別談心等各種方式，對(duì)單位職工經(jīng)常性地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)、反腐敗和職業(yè)道德教育。始終保持清醒的頭腦，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性。x讓我學(xué)到了很多東西，使我的專(zhuān)業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識(shí)面，了解其他方面的知識(shí)，如一些安全培訓(xùn)，員工制度培訓(xùn)。需向