【正文】 領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。有時沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。在生活中，我在人際交往方面還顯得十分拘謹(jǐn)，有待于自我提升。，享受美好人生。讓多讀書、寫博客成為一種習(xí)慣，這已是我正在努力的方向。四是關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展，協(xié)助做好學(xué)生的競賽活動。二是抓好校本培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動，通過建立博客、教學(xué)反思現(xiàn)場賽等形式，為不同年齡段的教師創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺，讓教師在學(xué)習(xí)、實踐、反思中成長。問題：責(zé)任追究處理結(jié)果：變速箱公司人事科 年月日第四篇：中層管理人員年終總結(jié)中層管理人員年終總結(jié)導(dǎo)語：作為一名管理人員，各位會帶來怎樣的工作總結(jié)呢？下面是小編整理的中層管理人員年終總結(jié)，供各位閱讀和借鑒。15 辭職 辭職形式 個人申請辭職。 追究的范圍誰出的問題誰負(fù)責(zé)的原則進行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時，無論問題暴露時，事發(fā)當(dāng)時的中層管理人員是否還在當(dāng)時的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。評價考核按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績評價辦法》執(zhí)行。 事業(yè)計劃科負(fù)責(zé)中層管理人員的KPI評價。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責(zé)令其辭去職務(wù)。中層人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組織處理或黨紀(jì)處分。激勵監(jiān)督，嚴(yán)格按照《薪酬績效考核管理制度》執(zhí)行。選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗、主管領(lǐng)導(dǎo)或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機構(gòu)推薦等方式進行，并逐步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。面向特殊崗位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。、技能和能力水平必須達到相應(yīng)的級別水平。第二篇：中層管理人員管理制度中層管理人員管理制度目的為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作，構(gòu)建中高層管理人員隊伍，科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源，推進公司中層管理工作的制度化和精細化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。第七章 監(jiān)督機制第三十條 發(fā)揮群眾組織作用，加強職工民主監(jiān)督。（三）工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。第二十六條 高層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)方式（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。第二十五條 高層經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容（一）環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟和政治；我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；高速公路行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等。對于公司中層經(jīng)營管理人員，每個季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對任務(wù)績效和工作態(tài)度進行考核打分，由各部門員工對各自部門經(jīng)理的管理績效進行打分，由各部門之間進行周邊績效進行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評分?jǐn)?shù)。（一）績效維度績效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個季度中考核，從以下三個方面考核：：考核管理人員本職工作任務(wù)完成的情況。對于非獨資子公司的上述人選必須通過子公司股東會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第七條 集體決策原則。第一篇：中層管理人員管理制度一個，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡(luò)代理商：河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司中高層經(jīng)營管理人員管理暫行規(guī)定第一章 總則第一條 根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下稱“公司法”）、《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關(guān)規(guī)定，為進一步加強公司的中高層經(jīng)營管理人員管理工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，特制定本規(guī)定。第六條 與黨管干部相結(jié)合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營管理人員的選擇、任免、考核和調(diào)配等方面的監(jiān)督作用。第十四條 外派子公司的董事、董事長、監(jiān)事、監(jiān)事會召集人由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會討論通過確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。第二十條 季度考核的程序和方法對于公司副總經(jīng)理和三總師，每個季度由總經(jīng)理對副總經(jīng)理和三總師的任務(wù)績效和工作態(tài)度進行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對副總經(jīng)理的管理績效進行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評分?jǐn)?shù)。第六章 培訓(xùn)第二十四條 高層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使高層經(jīng)營管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。（八）社會責(zé)任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系；商法等。（二）業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公路交通相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員進行深造。通過內(nèi)部審計部門的定期和不定期的財務(wù)審計、經(jīng)營審計、任期審計、專項審計等，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制。具備本職工作所需的專業(yè)知識、管理知識、實踐經(jīng)驗和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；熟悉相關(guān)市場經(jīng)濟知識和法律法規(guī)，遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責(zé)，團結(jié)合作、品行端正、誠實守信、作風(fēng)正派；、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力；有大局觀念，能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；，身體健康，能夠承受工作壓力； ，并取得了突出的業(yè)績；，應(yīng)按照公司培訓(xùn)體系要求完成相應(yīng)管理類培訓(xùn)課程并考評合格；、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經(jīng)歷，能夠勝任復(fù)合型的管理工作。，可適當(dāng)放寬任職條件。（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以連任；（二）聘任中層人員人員的勞動合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動合同期限等相關(guān)內(nèi)容。與公司初次簽訂勞動合同，有試用期的，考察期與試用期同時開始計算。，按公司相關(guān)績效管理辦法執(zhí)行。加強對中層人員在體制改革、資金運作、科研生產(chǎn)經(jīng)營、采購招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，做到廉潔自律，遵紀(jì)守法；、職工代表大會的民主監(jiān)督作用： ，實行廉潔自律告誡制度。，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任管理職務(wù)。職責(zé) 黨委會、總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定； 人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草； 人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評。任用期 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計算； 新任用的中層管理人員，實行半年的試用期。 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。 免職基本程序 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定免職對象； 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示。記錄和表單記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限中層管理人員任免審批表 人事科 長期中層管理人員誡勉通知書 人事科 長期中層管理人員登記表 人事科 4 年附：中層管理人員責(zé)任追究通知書：經(jīng)研究，決定就下列問題對你進行責(zé)任追究。引導(dǎo)教師積極參與教研沙龍、生命化課題研究等活動，爭取機會到各地學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，取人之長，補己之短。組織好備課、聽課、評課等工作，協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)的疑難。一是多學(xué)習(xí)。面對學(xué)校繁雜工作，我總是勇于承擔(dān)各項工作，由組織籌備到完成工作，讓自己在每一個環(huán)節(jié)中都能得到鍛煉，盡管有畏難情緒，但是，只要全心投入，每每都能把工作做細做實。跟老師們的溝通不多，觀察分析問題停留在表面，對學(xué)校規(guī)章制度的細微調(diào)整欠及時。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下：從201x年8月份離開學(xué)校進入公司以來，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了，在這過去的大半年時間里，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí)，但總的來說，這一年是屬于我機遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。1)對粉末冶金方面的知識進行加強學(xué)習(xí)理解2)掌握對模具的設(shè)計3)抑或是在銷售方面發(fā)展由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗嚴(yán)重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識嚴(yán)重空缺。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個人。且本人能自覺和堅定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，隨時牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。強化教育，管好隊伍。堅持原則，對發(fā)現(xiàn)或接到舉報且調(diào)查屬實的職工違紀(jì)違規(guī)行為絕不姑息，一律按有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定進行處理，同時以此教育全體員工借鑒自警。教學(xué)中一堂課也不落下，做到圓滿完成教學(xué)任務(wù)。、吃苦耐勞、連續(xù)工作、甘于寂寞、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。，勤政廉政，嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。(一)愛國教育利用每周一升旗儀式國旗下講話的時間，加強對學(xué)生的愛國主義教育，增強學(xué)生的愛國主義情懷，增強對社會主義建設(shè)的決心和信心。(三)安全教育：制定并完善各類安全預(yù)案，組織應(yīng)急疏散演練，提高師生應(yīng)對突發(fā)事件的能力。5月份開展“展示別樣班會，心育巧融合”區(qū)級心理健康教育現(xiàn)場展示活動，向全區(qū)心理健康老師展示我校心育特色。社團活動不但會使學(xué)生學(xué)到多方面的知識、培養(yǎng)興趣愛好、增強動手能力，更能培養(yǎng)責(zé)任感、組織性、紀(jì)律性。6月份xx同學(xué)被評為蘇州市三好學(xué)生。我在教學(xué)方面能堅持“五認(rèn)真”，抓實備課，抓住上課，抓牢復(fù)習(xí)課，抓住每一個學(xué)生，為學(xué)生的整體發(fā)展打下基礎(chǔ)。開展各類主題活動，爭取要做到周周有小活動，月月有大活動，并且，改變過去活動由老師想老師做的模式，要積極挖掘?qū)W生潛能，讓學(xué)生提供方案、策劃、組織實施，老師提供建議、幫助組織實施，這樣既提高了學(xué)生自主管理的能力，同時也解放了組織老師的工作壓力。主要職責(zé)是完善********公司二期工程2660MW機組的所有報批手續(xù)，最終讓該工程及早得到國家發(fā)改委的核準(zhǔn)。三、工作業(yè)績及自我評估今年上半年主要的工作是在工程部繼續(xù)完善廠前區(qū)的收尾工程。第二、身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，會更注重改善自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。第三,遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,加強學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),提高完善自己,為公司的發(fā)展多做貢獻。二、20xx年來主要工作內(nèi)容及業(yè)績(一)認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。實行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計劃考核工作。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗。四是進一步加強溝通與協(xié)調(diào)。述職人：20xx年xx月xx日