【正文】 領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。有時(shí)沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。經(jīng)過(guò)在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過(guò)的挫折，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來(lái)，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理。在生活中，我在人際交往方面還顯得十分拘謹(jǐn)，有待于自我提升。，享受美好人生。讓多讀書、寫博客成為一種習(xí)慣，這已是我正在努力的方向。四是關(guān)心學(xué)生的全面發(fā)展，協(xié)助做好學(xué)生的競(jìng)賽活動(dòng)。二是抓好校本培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)建立博客、教學(xué)反思現(xiàn)場(chǎng)賽等形式，為不同年齡段的教師創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái)，讓教師在學(xué)習(xí)、實(shí)踐、反思中成長(zhǎng)。問(wèn)題：責(zé)任追究處理結(jié)果：變速箱公司人事科 年月日第四篇：中層管理人員年終總結(jié)中層管理人員年終總結(jié)導(dǎo)語(yǔ)：作為一名管理人員，各位會(huì)帶來(lái)怎樣的工作總結(jié)呢？下面是小編整理的中層管理人員年終總結(jié)，供各位閱讀和借鑒。15 辭職 辭職形式 個(gè)人申請(qǐng)辭職。 追究的范圍誰(shuí)出的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，無(wú)論問(wèn)題暴露時(shí)，事發(fā)當(dāng)時(shí)的中層管理人員是否還在當(dāng)時(shí)的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。評(píng)價(jià)考核按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》執(zhí)行。 事業(yè)計(jì)劃科負(fù)責(zé)中層管理人員的KPI評(píng)價(jià)。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責(zé)令其辭去職務(wù)。中層人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)處分。激勵(lì)監(jiān)督，嚴(yán)格按照《薪酬績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、主管領(lǐng)導(dǎo)或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機(jī)構(gòu)推薦等方式進(jìn)行，并逐步加大公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層人員的力度。面向特殊崗位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。、技能和能力水平必須達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別水平。第二篇：中層管理人員管理制度中層管理人員管理制度目的為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作，構(gòu)建中高層管理人員隊(duì)伍，科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源，推進(jìn)公司中層管理工作的制度化和精細(xì)化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。第七章 監(jiān)督機(jī)制第三十條 發(fā)揮群眾組織作用，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。第二十六條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)方式（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加工商管理學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。第二十五條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容（一）環(huán)境與形勢(shì)的分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)和政治；我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)）；高速公路行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等。對(duì)于公司中層經(jīng)營(yíng)管理人員，每個(gè)季度由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理對(duì)任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由各部門員工對(duì)各自部門經(jīng)理的管理績(jī)效進(jìn)行打分，由各部門之間進(jìn)行周邊績(jī)效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。（一）績(jī)效維度績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，在每個(gè)季度中考核，從以下三個(gè)方面考核：：考核管理人員本職工作任務(wù)完成的情況。對(duì)于非獨(dú)資子公司的上述人選必須通過(guò)子公司股東會(huì)履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。第七條 集體決策原則。第一篇：中層管理人員管理制度一個(gè)，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司中高層經(jīng)營(yíng)管理人員管理暫行規(guī)定第一章 總則第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下稱“公司法”）、《河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的中高層經(jīng)營(yíng)管理人員管理工作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，特制定本規(guī)定。第六條 與黨管干部相結(jié)合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營(yíng)管理人員的選擇、任免、考核和調(diào)配等方面的監(jiān)督作用。第十四條 外派子公司的董事、董事長(zhǎng)、監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)召集人由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)確定人選，公司總經(jīng)理聘任或者解聘。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。第二十條 季度考核的程序和方法對(duì)于公司副總經(jīng)理和三總師，每個(gè)季度由總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理和三總師的任務(wù)績(jī)效和工作態(tài)度進(jìn)行考核打分，由副總經(jīng)理分管的各部門經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理的管理績(jī)效進(jìn)行打分，最后按照一定的權(quán)重得出季度考評(píng)分?jǐn)?shù)。第六章 培訓(xùn)第二十四條 高層經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)目的通過(guò)培訓(xùn)使高層經(jīng)營(yíng)管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。（八）社會(huì)責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會(huì)；公共關(guān)系；商法等。（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與公路交通相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行深造。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門的定期和不定期的財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、任期審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等，不斷完善公司的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制。具備本職工作所需的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；熟悉相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)，遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作、品行端正、誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派；、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力；有大局觀念，能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；，身體健康，能夠承受工作壓力； ，并取得了突出的業(yè)績(jī)；，應(yīng)按照公司培訓(xùn)體系要求完成相應(yīng)管理類培訓(xùn)課程并考評(píng)合格；、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經(jīng)歷，能夠勝任復(fù)合型的管理工作。，可適當(dāng)放寬任職條件。（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以連任；（二）聘任中層人員人員的勞動(dòng)合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動(dòng)合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動(dòng)合同期限等相關(guān)內(nèi)容。與公司初次簽訂勞動(dòng)合同，有試用期的，考察期與試用期同時(shí)開始計(jì)算。，按公司相關(guān)績(jī)效管理辦法執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)中層人員在體制改革、資金運(yùn)作、科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問(wèn)題上的監(jiān)督，做到廉潔自律，遵紀(jì)守法；、職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督作用： ，實(shí)行廉潔自律告誡制度。，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任管理職務(wù)。職責(zé) 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定； 人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草； 人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評(píng)。任用期 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計(jì)算； 新任用的中層管理人員，實(shí)行半年的試用期。 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。 免職基本程序 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定免職對(duì)象； 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對(duì)象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。記錄和表單記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限中層管理人員任免審批表 人事科 長(zhǎng)期中層管理人員誡勉通知書 人事科 長(zhǎng)期中層管理人員登記表 人事科 4 年附：中層管理人員責(zé)任追究通知書：經(jīng)研究，決定就下列問(wèn)題對(duì)你進(jìn)行責(zé)任追究。引導(dǎo)教師積極參與教研沙龍、生命化課題研究等活動(dòng)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到各地學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。組織好備課、聽課、評(píng)課等工作，協(xié)調(diào)解決教師在教育教學(xué)的疑難。一是多學(xué)習(xí)。面對(duì)學(xué)校繁雜工作，我總是勇于承擔(dān)各項(xiàng)工作，由組織籌備到完成工作，讓自己在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能得到鍛煉，盡管有畏難情緒，但是，只要全心投入，每每都能把工作做細(xì)做實(shí)。跟老師們的溝通不多，觀察分析問(wèn)題停留在表面，對(duì)學(xué)校規(guī)章制度的細(xì)微調(diào)整欠及時(shí)。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下：從201x年8月份離開學(xué)校進(jìn)入公司以來(lái)，到目前為止已經(jīng)工作差不多半年了，在這過(guò)去的大半年時(shí)間里，回顧一下，覺得自己還有很多不足之處，有很多地方需要大量的學(xué)習(xí)，但總的來(lái)說(shuō)，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說(shuō)也算是很豐收的一年。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來(lái)。1)對(duì)粉末冶金方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解2)掌握對(duì)模具的設(shè)計(jì)3)抑或是在銷售方面發(fā)展由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。在此我要感謝金鑫，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。且本人能自覺和堅(jiān)定貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，隨時(shí)牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。強(qiáng)化教育，管好隊(duì)伍。堅(jiān)持原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)或接到舉報(bào)且調(diào)查屬實(shí)的職工違紀(jì)違規(guī)行為絕不姑息，一律按有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定進(jìn)行處理，同時(shí)以此教育全體員工借鑒自警。教學(xué)中一堂課也不落下，做到圓滿完成教學(xué)任務(wù)。、吃苦耐勞、連續(xù)工作、甘于寂寞、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。，勤政廉政，嚴(yán)格要求自己，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。(一)愛國(guó)教育利用每周一升旗儀式國(guó)旗下講話的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的愛國(guó)主義教育，增強(qiáng)學(xué)生的愛國(guó)主義情懷，增強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義建設(shè)的決心和信心。(三)安全教育：制定并完善各類安全預(yù)案，組織應(yīng)急疏散演練，提高師生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5月份開展“展示別樣班會(huì)，心育巧融合”區(qū)級(jí)心理健康教育現(xiàn)場(chǎng)展示活動(dòng)，向全區(qū)心理健康老師展示我校心育特色。社團(tuán)活動(dòng)不但會(huì)使學(xué)生學(xué)到多方面的知識(shí)、培養(yǎng)興趣愛好、增強(qiáng)動(dòng)手能力，更能培養(yǎng)責(zé)任感、組織性、紀(jì)律性。6月份xx同學(xué)被評(píng)為蘇州市三好學(xué)生。我在教學(xué)方面能堅(jiān)持“五認(rèn)真”，抓實(shí)備課，抓住上課，抓牢復(fù)習(xí)課，抓住每一個(gè)學(xué)生，為學(xué)生的整體發(fā)展打下基礎(chǔ)。開展各類主題活動(dòng)，爭(zhēng)取要做到周周有小活動(dòng)，月月有大活動(dòng)，并且，改變過(guò)去活動(dòng)由老師想老師做的模式，要積極挖掘?qū)W生潛能，讓學(xué)生提供方案、策劃、組織實(shí)施，老師提供建議、幫助組織實(shí)施，這樣既提高了學(xué)生自主管理的能力，同時(shí)也解放了組織老師的工作壓力。主要職責(zé)是完善********公司二期工程2660MW機(jī)組的所有報(bào)批手續(xù)，最終讓該工程及早得到國(guó)家發(fā)改委的核準(zhǔn)。三、工作業(yè)績(jī)及自我評(píng)估今年上半年主要的工作是在工程部繼續(xù)完善廠前區(qū)的收尾工程。第二、身邊老同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，會(huì)更注重改善自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動(dòng)出擊，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。第三,遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真負(fù)責(zé),提高完善自己,為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。二、20xx年來(lái)主要工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)(一)認(rèn)真做好公司各類公文起草、撰寫工作。實(shí)行生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部門負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成半月計(jì)劃考核工作。一是本崗位工作已能熟練駕馭，并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。述職人：20xx年xx月xx日