管理人員考評管理制度-文庫吧資料
2024-12-23 08:02本頁面
【正文】 根據(jù)員工的當(dāng)月表現(xiàn)和實(shí)際工作業(yè)績給員工進(jìn)行評分，直接上級應(yīng)本著對事不對人的客觀態(tài)度對下級進(jìn)行評分。 第 七 條 各類人員考核的具體實(shí)施 （一）月度績效考核的實(shí)施 員工自評：員工根據(jù)本崗位的考核表給自己評分，員工應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅、客觀地進(jìn)行自評打分，員工自評是員工自省和反映真實(shí)自我的重要機(jī)會，也是直接上級考評的依據(jù)之一。 被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。 職位調(diào)動后的考核：以考核周期為單位，由任職時間較長的部門考核；如 果任職時間相等，原部門與新部門都對其進(jìn)行考核，權(quán)重各占一半，績效工資按新任職位核算。 績效改進(jìn)考核中，如果 該人 員 每個考核期需要采取不同的措施去完成目標(biāo)或任務(wù)，則每個考核期都需要做工作計劃；如果員工工作重復(fù)性較強(qiáng)，每個月所采取的措施無須改變或強(qiáng)調(diào)，則只需做一次計劃，以后每個月復(fù)制該計劃即可 。 第 五 條 考核規(guī)定 當(dāng)月 累計 休假超過 10天者，不予列入月度考核范圍，月度考核工資為零 。 c) 嚴(yán)格考核制度：即考核的流程和考核準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使考核工作有法可依、有章可循。 “ 四嚴(yán) ” 原則 a) 嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。 b) 公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法， 每位 管理人員 都必須清楚體系是如何運(yùn)作的，考核結(jié)果應(yīng)簽名，有意見可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效 。 尊重客觀原則 : 強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。 客觀性：考核要客觀地反映 該 員工的實(shí)際工作情況，避免由于光環(huán) 效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。 第 三 條 適用范圍 本制度適用于 集團(tuán) 公司所有 管理人員， 考核對象具體分為：高層管理人員（副總經(jīng)理 ） 、中層管理人員（ 部門經(jīng)理）、 基層管理 等各類人員。 半年 考核目的：總結(jié) 上 半年工作業(yè)績，修訂工作誤差，評估半年工作目標(biāo)達(dá) 成率，為下半年目標(biāo)調(diào)整提供依據(jù)。管理人員 考評管理制度 第一條 目的 為了 加強(qiáng)集團(tuán)各單位中層管理人員的考核和 過程管理，強(qiáng)化各級管理者的管理責(zé)任，提高集團(tuán)管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，最大限度地激發(fā) 管理人員的 工作潛能和積極性，特制訂此 考評管理 制度。 第二條 考核周期 考核周期分月度考核、半年考核和年終考核三種： 月度考核主要目的在于：通過對 1個月內(nèi)工作計劃安排和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，全面 檢查當(dāng)月 工作業(yè)績，為績效工資提供必要的依據(jù)，也對 人 員的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整
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