帝狼光電公司員工績效管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 11:29 本頁面
【文章內容簡介】 行政 中心 ： 負責考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。 第八條：考核等級對照表 考核得分 考核系數 95（含）以上 9094 分 8589 分 8084 分 7579 分 7074 分 6569 分 6064 分 60 分以下 第九條：考核程序 1. 總經理在每月 28 號前作出下月度各部門的工作任務安排 各中心負責人和部門第一負責人對該部門的工作任務進行分化，明確該部門每個崗位的月度工作任務；每月 15 號前審核和批準上月的考核成績； 2. 各分管中心負責人 每月 8日前 對 分管部門的考核進行審核并對 各 分管 部門 第一負責人 上月績效進行考核，確定 考核分數 ； 3. 各部門 負責人 每月 5 日前 對本部門人員上月工作績效進行考核，確定 考核分數 ； 4．年度考核為部門和該部門各崗位各自的月度考核成績的平均值； 第十條： 績效考核 體現 月度考核體現： I類人員月績效考核 工資 =I類月工資中的 6%作為考核工資 I類員工當月考核工資 =月薪工資 *6%*個人考核系數 II類員工當月考核工資標準額 =個人月總工資中的 7%作為考核工資 II類人員當月考核工資 =月薪工資 *7%*個人考核 系數 III 類員工績效考核工資 =III 類月工資中的 8%的比例作為考核工資； III 類員工當月考核工資 =月薪工資 *8%*個人考核績效系數 7 營銷中心人員的當月考核工資根據崗位不同另行執(zhí)行 當月考核工資 標準 。 年度 考核 體現：
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