ｊ公司員工績效考評管理制度-wenkub.com
2025-04-04 22:36 本頁面
【正文】 本制度廢改權(quán)歸公司高層會議，解釋權(quán)歸行政人事部。第三十七條 結(jié)果統(tǒng)計各部門各類人員的考評用表及統(tǒng)計匯總表，在考評結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給公司總部行政人事部，由行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計與分析。D、營銷、采購等多媒體事業(yè)本部長（要員）管理、行政、Ramp。科技教育部與工作站全體員工的工作業(yè)績考評，工作能力與態(tài)度考評參照事業(yè)本部人員考評辦法進(jìn)行；倉儲運(yùn)輸管理部參照用服中心考評辦法進(jìn)行。考評結(jié)果用于年薪水平確立，以及基本職務(wù)工資等級確定。第五章 用服系統(tǒng)考評第三十條 考評目標(biāo)用戶服務(wù)管理系統(tǒng)的考評目標(biāo)是，強(qiáng)化技術(shù)維修體系，強(qiáng)化與客戶的聯(lián)系，健全推展與培訓(xùn)體系，以及為事業(yè)部的運(yùn)行作貢獻(xiàn)，確保事業(yè)部集中精力展開經(jīng)營、爭奪市場與產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果。第二十八條 業(yè)績考評財務(wù)系統(tǒng)人員的工作業(yè)績考評每三月進(jìn)行一次（季度考評）；業(yè)績考評決定業(yè)績工資水平。第二十五條 考評要素定義職能管理人員分屬于不同的部門或單位，諸如分公司、事業(yè)部與總部各專業(yè)職能部門，考評的重點(diǎn)與要點(diǎn)差異很大；因此，考評要素（即工作業(yè)績、態(tài)度與能力的各個方面）的內(nèi)涵與外延需要定義，以便更好地引導(dǎo)員工做好工作，努力實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)。面談與溝通過程按本制度第七條進(jìn)行。第二十二條 考評關(guān)系職能管理系統(tǒng)的考評者與被考評者關(guān)系，由管理關(guān)系決定，原則上由直接上司作考評，一級考一級，并由行政人事部門進(jìn)行調(diào)控。(19)=(22)業(yè)績考評得分γ=(20)40+(21)20+(22)40n∑i業(yè)績水平α=γ247。考評結(jié)果用于工資水平的確定，以及工資等級的晉（降）。（參閱表表8）第二十條 分公司經(jīng)理考評分公司經(jīng)理的考評，依據(jù)年度工作計劃展開。（參閱表6）考評每半年考評一次，考評日期為6月底或12月底。第二章 經(jīng)營系統(tǒng)考評第十六條 經(jīng)營目標(biāo)公司的使命與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是成為信息產(chǎn)業(yè)相關(guān)的硬件與軟件產(chǎn)品的綜合分銷商，成為流通領(lǐng)域的物流管理者。財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)成主要是公司總部財務(wù)、事業(yè)部財務(wù)以及分公司財務(wù)部門；財務(wù)系統(tǒng)的考評對象主要是公司財務(wù)總監(jiān)、事業(yè)部與分公司財務(wù)主管，以及其他財會人員。經(jīng)營系統(tǒng)的運(yùn)行主體是各產(chǎn)品事業(yè)部；經(jīng)營系統(tǒng)的考評對象主要是事業(yè)本部長、業(yè)務(wù)員以及分公司總經(jīng)理。第十四條 考評分層職務(wù)等級不同，其工作性質(zhì)與內(nèi)容不同，承擔(dān)職務(wù)的能力及任職資格不同，因此，績效考評的要求也不同，必須對不同職務(wù)擔(dān)當(dāng)者的考評進(jìn)行分層。第十一條 工作能力工作能力主要指知識、技能、才干（才能）與體力（精力）。 第九條 等級分布員工績效考評等級按一定的正態(tài)分布進(jìn)行控制，各部門必須嚴(yán)格控制考評各等級的比例，若部門考評等級分布嚴(yán)重偏離正態(tài)分布狀態(tài)，則該部門主管為不合格主管，其該月考評等級為“D”。并對下屬的工作行為與表現(xiàn)作好記錄，填寫在表1的“下屬表現(xiàn)記錄”欄中。但在必要情況下，考評者有責(zé)任傾聽多方面的意見，了解被考評者各方面的工作表現(xiàn)，相關(guān)者或相關(guān)部門，應(yīng)有義務(wù)作出客觀公正的報告或情況反映。行政人事部負(fù)責(zé)績效考評的組織與監(jiān)督。6． 考評者必須關(guān)心與關(guān)注被考評者的工作，在雙向溝通的基礎(chǔ)上展開考評工作。不得無中生有，或憑感覺、憑印象，力戒主觀隨意性。2． 員工績效考評是為工資獎金報酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3． 員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。3． 考評者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，不得親親疏疏，或利用考評徇私舞弊，弄虛作假；或當(dāng)老好人。7． 考評者必須主持公道，保持公正、維持組織的正義，對被考評者進(jìn)行公開的考評。第四條 調(diào)控者為了避免績效考評失實(shí)與偏差，更高一級管理者有權(quán)進(jìn)行調(diào)整與控制，即考評者的直接上司為調(diào)控者。第七條 考評過程1． 在每月（季或半年）末，考評者（上司）對被考評者（下屬）提期望與要求，希望下屬在下個月度（季度或半年）提高或改進(jìn)那些工作等等。5． 月末考評時，考評者結(jié)合“目標(biāo)/任務(wù)”責(zé)任書，對被考評者進(jìn)行考評，填寫好“考評表”，確定被考評者的考評等級。通過這種強(qiáng)制分布以強(qiáng)化內(nèi)部管理壓力。才干或才能主要包括判斷力、計劃力、組織力、領(lǐng)導(dǎo)力、指導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力、理解力、創(chuàng)造力、表達(dá)力、說服力、注意力、洞察力、分析力、研究力、監(jiān)控力、推進(jìn)力
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