帝狼光電公司員工績效管理制度-wenkub.com
2025-05-20 11:29 本頁面
【正文】 第七章 附則 第二十 一 條：本 管理 辦法由 人事行政部 制定、解釋和修訂； 第二十二條：考核小組： 由各中心負責人及其指定的人員擔任 ； 第二十 三 條：本 考核管理 辦法自 頒布之日起執(zhí)行 。（具體按《優(yōu)秀員工評選辦法》執(zhí)行） 第六章 考核結(jié)果管理 第十 七 條：考核指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。 年度 考核 體現(xiàn)： 季度與年度成績作為年終獎金頒發(fā)與晉升、加薪的依據(jù)。 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核 指標 ； 公開原則：各級考核指標 （含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整， 對員工公開 ； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人， 肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司 /部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 Ⅰ類員工：計時月薪人員（ 3000元以下 /月）； (除生產(chǎn)線上員工 ) Ⅱ類員工：辦公室職員（ 30005999元 /月，含 3000元 /月）及主管級以上人員； III類員工：研發(fā)、設(shè)計人員（ 6000元 /月以上）及經(jīng)理級以上人員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根
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