咨詢公司績效考評管理制度-wenkub.com
2025-04-04 23:04 本頁面
【正文】 第二十九條 本制度自頒布之日起實施。第二十二條 當有其它崗位員工對考評結(jié)果存在異議時，可以向總經(jīng)理提出申訴。第二十條 員工績效的計算：員工績效EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，P1,P2,P3,見附表六。申請及考評表見附表三（項目考評申請及考評表）第十二條 項目考評人，根據(jù)項目的完成情況及公司的評分標準進行項目經(jīng)理績效評分，填寫在項目考評申請及考評表內(nèi)。四、項目績效第八條 項目績效分為項目經(jīng)理績效和項目組員工績效。5. 專職部門：公司的行政綜合部負責(zé)公司的績效管理工作的組織和系統(tǒng)的維護二、績效分類第四條 公司內(nèi)績效分為部門績效，項目績效和員工績效，具體見下表：表1 公司績效分類表績效類別考評人被考評人周期方法部門績效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年KPI項目績效項目經(jīng)理績效公司級項目是績效管理委員會，部門級項目是部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目周期KPI項目組員工績效項目經(jīng)理項目組員工項目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范注：行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標準，這些標準包括了工作量，工作完成的及時性和有效性，工作態(tài)度三方面。2. 公司績效管理委員會由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理組成。3. 公司總經(jīng)理任績效管理委員會主任。三、部門績效第五條 績效計劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃與公司經(jīng)理室溝通確定各自的績效合同具體見附表一（部門績效合同）。㈠項目經(jīng)理績效第九條 公司對項目經(jīng)理的考評內(nèi)容及標準見下表：表2 項目經(jīng)理績效考評內(nèi)容及評分標準表KPI指標解釋（含評分要素）評分等級預(yù)算執(zhí)行項目的各項費用預(yù)算及執(zhí)行情況（。㈡項目組員工績效第十三條 項目組員工的考評內(nèi)容及評分標準見下表：表4 項目組員工考評內(nèi)容及評分標準表內(nèi)容權(quán)重1分2分3分4分5分工作量25%未完成項目經(jīng)理交辦的工作量的80%；完成項目經(jīng)理交辦的工作量的80%以上完成了項目經(jīng)理交辦的全部工作在3分的基礎(chǔ)上，能完成整個項目工作量的40%以上在3分基礎(chǔ)上，能完成整個項目工作量的70%以上工作完成的及時性和有效性45%因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進行造成嚴重影響因為交付的工作未能及時或者有效的完成，對項目進行造成較大影響按時完成項目經(jīng)理交辦的工作，并且基本能滿足要求在3分的基礎(chǔ)上，工作成果得到項目經(jīng)理贊賞在4分基礎(chǔ)上，工作成果具有一定創(chuàng)新性工作態(tài)度30%不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工偶有不服從項目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正服從項目經(jīng)理管理在3分的基礎(chǔ)上 ，客戶導(dǎo)向，工作認真負責(zé)，有團隊精神在4分基礎(chǔ)上，工作積極主動第十四條 項目組員工在進入項目時就必須與項目經(jīng)理溝通并填寫月度計劃及小結(jié)表，見附表四（200 年 月月度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1