ｊ公司員工績效考評管理制度(已修改)
2025-04-19 22:36 本頁面
【正文】 Ｊ公司員工績效考評管理制度第一章 總則第一條 目的1． 員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2． 員工績效考評是為工資獎金報酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3． 員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4． 員工績效考評的出發(fā)點和落腳點都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)。第二條 原則1． 績效考評不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；2． 績效考評必須依據(jù)可觀察到的事實或工作表現(xiàn)。不得無中生有，或憑感覺、憑印象，力戒主觀隨意性。3． 考評者必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，不得親親疏疏，或利用考評徇私舞弊，弄虛作假；或當老好人。4． 績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能作為績效考評的依據(jù)。5． 考評者應(yīng)該把績效考評當作一項管理工作或管理手段，指導(dǎo)、約束、幫助與激勵被考評者做好工作。6． 考評者必須關(guān)心與關(guān)注被考評者的工作，在雙向溝通的基礎(chǔ)上展開考評工作。7． 考評者必須主持公道，保持公正、維持組織的正義，對被考評者進行公開的考評。8． 被考評者有權(quán)知道考核評價的依據(jù)與結(jié)果，并有權(quán)越級向公司行政人事部申辯與投訴。第三條 考評與被考評者考評者為管理責(zé)任者或頂頭上司，即按照直線管理關(guān)系，由直接的上司對各自的下屬進行考評；下屬為被考評者，接受其直接上司的考評。行政人事部負責(zé)績效考評的組織與監(jiān)督。第四條 調(diào)控者為了避免績效考評失實與偏差，更高一級管理者有權(quán)進行調(diào)整與控制，即考評者的直接上司為調(diào)控者。第五條 組織者公司行政人事部負責(zé)整個公司績效考評的組織工作，并對各部門績效考評工作實施監(jiān)督。第六條 參考意見績效考評原則上不搞民主評議，不搞橫向評議，以強化公司縱向指揮命令體系與橫向制約關(guān)系。但在必要情況下，考評者有責(zé)任傾聽多方面的意見，了解被考評者各方面的工作表現(xiàn)，相關(guān)者或相關(guān)部門，應(yīng)有義務(wù)作出客觀公正的報告或情況反映。第七條 考評過程1． 在每月（季或半年）末，考評者（上司）對被考評者（下屬）提期望與要求，希望下屬在下個月度（季度或半年）提高或改進那些工作等等。2． 被考評者（下屬）結(jié)合實際情況與個人能力，在與上司的溝通基礎(chǔ)上作出承諾，并向上司提出要求，要求上司給予何種支持與幫助。3． 考評者與被考評者雙方應(yīng)達成相互的理解與共識，簽訂《“目標/任務(wù)”責(zé)任書》（參閱表1）4． 考評者依據(jù)雙方的約定與承諾展開指導(dǎo)、教育、幫助、規(guī)勸、約束、監(jiān)督、觀察與激勵等等。并對下屬的工作行為與表現(xiàn)作好記錄，填寫在表1的“下屬表現(xiàn)記錄”欄中。5． 月末考評時，考評者結(jié)合“目標/任務(wù)”責(zé)任書，對被考評者進行考評，填寫好“考評表”，確定被考評者的考評等級。第八條 考評等級員工績效考評等級分為優(yōu)、良、中、差、不合格五個等級，分別用S、A、B、C、D表示。（參閱表2）表2 考評等級表等級優(yōu)良中差不合格符號SABCD表1 “目標/任務(wù)”責(zé)任書被考評者姓名面談日 年 月 日填表日 年 月 日考評者姓名部門部門職務(wù)職務(wù)等級等級下月的主要目標/任務(wù)下月需要提高的方面下月需要改進的方面對領(lǐng)導(dǎo)與公司的意見與建議（簽名）上司承諾性意見（簽名）下屬表現(xiàn)記錄（簽名）一式三份，考評者、被考評者與行政人事部各一份。 第九條 等級分布員工績效考評等級按一定的正態(tài)分布進行控制，各部門必須嚴格控制考評各等級的比例，若部門考評等級分布嚴重偏離正態(tài)分布狀態(tài)，則該部門主管為不合格主管，其該月考評等級為“D”。通過這種強制分布以強化內(nèi)部管理壓力。在必要情況下，由行政人事部定期公布SABCD各等級的人數(shù)比例，強制下達各部門。第十條 考評要素對員工的績效考評主要考評
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