集團員工績效考核指標設計-資料下載頁
2025-07-29 13:21本頁面
【正文】 數據的采集方法是科學的，可靠的?！ ∷^員工績效考核指標的效度，是指這個考核指標的有效程度：用這個指標能考察出員工的工作態(tài)度如何？用這個指標能反映員工的工作能力高低，用這個指標能計算出員工的工作業(yè)績，照指標來評價員工工作，大家會認可它是公正的？照這個指標來引導員工勞動對企業(yè)實現經濟目標真有正面作用？ 做員工績效考核指標的信度。效度分析，常見的問題主要有兩方面：一是缺乏論證的嚴肅性，事前的設計預案較少科學分析；事中的討論只是在經營班子中象征性地吵一頓，沒人提出異議就算通過，難做深入推敲；事后的反饋也往往被忽略。二是缺乏論證的專業(yè)性，參加討論的人，大多不是內行的設計者，討論的重點也往往是“公平性”，而不是“科學性“?！ ∵@項原則的實施是明顯的“管理短板”?！ ∪?、必須關注規(guī)范性和可操作性 談到員工績效管理考核指標設計的規(guī)范性，不能不指出的是：相當多企業(yè)在設計考核指標時流于粗疏，并沒有真正想清楚就倉促上陣了。結果，運作起來要么歧義叢生，莫衷一是要么似是而非，不知所云。落實到《目標責任書》上的時候居然也只是“營業(yè)額達到351000元”、“客戶滿意度不得少于80%”一類不知所云、很不確切的表達。按照規(guī)范的做法，一項績效考核指標至少要回答10個問題： 第一，這個績效考核指標的正式名稱是什么？ 第二，這個績效考核指標的確切定義怎樣闡發(fā)？ 第三，設立這個績效考核指標的直接目的何在？ 第四，圍繞著這個績效考核指標有哪些相關的說明？ 第五，誰來負責收集所需要的數據，用怎樣的流程來收集？ 第六，所需要的數據從何而來？ 第七，計算數據的主要數學公式是什么？ 第八，統(tǒng)計的周期是什么？ 第九，什么單位或個人負責數據的審核？ 第十，這個績效考核指標用什么樣的形式來表達？5 /
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