集團(tuán)員工績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)(參考版)
2025-08-01 13:21本頁面
【正文】 第九，什么單位或個人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審核？ 第七，計(jì)算數(shù)據(jù)的主要數(shù)學(xué)公式是什么？ 第五，誰來負(fù)責(zé)收集所需要的數(shù)據(jù)，用怎樣的流程來收集？ 第三，設(shè)立這個績效考核指標(biāo)的直接目的何在？ 第一，這個績效考核指標(biāo)的正式名稱是什么？落實(shí)到《目標(biāo)責(zé)任書》上的時候居然也只是“營業(yè)額達(dá)到351000元”、“客戶滿意度不得少于80%”一類不知所云、很不確切的表達(dá)。 談到員工績效管理考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的規(guī)范性，不能不指出的是：相當(dāng)多企業(yè)在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時流于粗疏，并沒有真正想清楚就倉促上陣了。效度分析，常見的問題主要有兩方面：一是缺乏論證的嚴(yán)肅性，事前的設(shè)計(jì)預(yù)案較少科學(xué)分析；事中的討論只是在經(jīng)營班子中象征性地吵一頓，沒人提出異議就算通過，難做深入推敲；事后的反饋也往往被忽略。 所謂員工績效考核指標(biāo)的效度，是指這個考核指標(biāo)的有效程度：用這個指標(biāo)能考察出員工的工作態(tài)度如何？用這個指標(biāo)能反映員工的工作能力高低，用這個指標(biāo)能計(jì)算出員工的工作業(yè)績，照指標(biāo)來評價員工工作，大家會認(rèn)可它是公正的？照這個指標(biāo)來引導(dǎo)員工勞動對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)真有正面作用？ 所謂員工績效考核指標(biāo)的信度，是指這個考核指標(biāo)的真實(shí)程度，這個指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)作過程一個確實(shí)存在的工作環(huán)節(jié)？能用數(shù)據(jù)或者信息表達(dá)？能被證明是可觀察的，它所用到的數(shù)據(jù)的采集方法是科學(xué)的，可靠的。抽著誰算誰的，形成威懾。常規(guī)性績效考核是要以正常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，按規(guī)定必然實(shí)施的考核。這些非常規(guī)的績效表現(xiàn)，都會直接影響到員工個人的績效?！ ∏懊嬷饕窃谡f“常規(guī)性考核”?！ ∫匀中苑治龀杀矩?zé)任權(quán)重分布為依據(jù)定出來的成本指標(biāo)，才是有意義的成本績效考核指標(biāo)。尤其是管理成本，往往另帳處理，到底花了多少錢，“出水才見兩腿泥”。相反如果設(shè)計(jì)的是低成本產(chǎn)品，別人只要執(zhí)行就能實(shí)現(xiàn)合理成本。其實(shí)這是誤區(qū)。做這種分解，我們要有從全局出發(fā)的意識?！ 〉诙?，靜態(tài)主
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