【正文】 說(shuō)明： 績(jī)效面談目的： 透過(guò)意見(jiàn)溝通，消除認(rèn)知差異，達(dá)到提升組織效率的目的。 四、目標(biāo)責(zé)任 為保障集團(tuán) 年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將你單位職責(zé)范圍內(nèi)的工作目標(biāo)分解如下： 序號(hào) 任務(wù) 權(quán)重 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或完成標(biāo)準(zhǔn) 五、 目標(biāo)調(diào)整 本責(zé)任書(shū)一般不進(jìn)行調(diào)整，但發(fā)生下列兩種情形時(shí)，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后可調(diào)整： 因政策、市場(chǎng)等原因，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響的，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后可作出調(diào)整。 第 26條 本制度自二○一一年一月一日起施行。 申訴處理期限：對(duì)于無(wú)須上報(bào) 總經(jīng)理 /總裁辦公會(huì)的申訴，人力資源部門(mén) 應(yīng)于受理申訴之日起十個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果通 知申訴人。 申訴受理 人力資源部 門(mén) 接到員工申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。相關(guān)具體內(nèi)容見(jiàn)《雅世集團(tuán)薪酬管理制度》； 考核評(píng)級(jí)是確定員工工資級(jí)別升降、職務(wù)升降的重要依據(jù)，具體規(guī)定見(jiàn)《雅世集團(tuán)薪酬管理制度》及晉升管理相關(guān)制度。舉例：假設(shè)有 3 個(gè)責(zé)任單位，考核得分為 80、90、 100分，考核系數(shù)分別為 、 （系數(shù)間比例差距可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）；在子公司 部門(mén) 層面， 不另行組織年度考核，部門(mén)系數(shù)等于所在公司年度系數(shù)。 子公司員工績(jī)效與其個(gè)人績(jī)效和本公司、本部門(mén)績(jī)效結(jié)果掛鉤。 績(jī)效結(jié)果審批 集團(tuán)總部績(jī)效考核結(jié)果經(jīng) 人力資源總監(jiān)審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批，通過(guò)后運(yùn)用； 子公司績(jī)效考核結(jié)果經(jīng)子公司總經(jīng)理審核，報(bào)集團(tuán)總裁審批，通過(guò)后執(zhí)行。 第 18條 員工 級(jí) 考核程序 員工 級(jí) 指標(biāo)制定、簽訂 考核期初，各部門(mén) 負(fù)責(zé)人 根據(jù)部門(mén)指標(biāo)和目標(biāo)，制定員工績(jī)效指標(biāo)，填寫(xiě)《 員工季度績(jī)效指標(biāo)評(píng)分表》（見(jiàn)附件 3），經(jīng)與員工溝通達(dá)成一致后進(jìn)行簽訂。 根據(jù)指標(biāo)特性不同，分 為 定量評(píng)分、內(nèi)部評(píng)分、總裁評(píng)分、問(wèn)卷調(diào)查等形式 。 其他考核指標(biāo) 由 集團(tuán)人力資源部根據(jù) 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、 各責(zé)任單位年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，以及集團(tuán)管理提升要求、團(tuán)隊(duì)建設(shè)要求，從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、 運(yùn)營(yíng)、發(fā)展等多維度，組織制定 相關(guān)定性考核指標(biāo)。 其他考核指標(biāo) 集團(tuán)人力資源部根據(jù) 各 責(zé)任單位 季度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及崗位職責(zé) ，組織 制定 9 雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 相關(guān) 定性考核指標(biāo) 。 8 雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 第 16條 考核指標(biāo)內(nèi)容 組織 級(jí) 考核 的季度 指標(biāo) ，以 客觀反映 各公司、各 部門(mén)當(dāng)季度所需完成的定量工作任務(wù)及相關(guān)完成效果 的指標(biāo)為主 ； 組織 級(jí) 考核的年度指標(biāo)，以 客觀反映 各公司、各部門(mén) 當(dāng)年度重要工作任務(wù)目標(biāo)（定量）、管理目標(biāo)（定性） 為主 ； 員工 級(jí) 考核的季度 指標(biāo) ， 由 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 根 據(jù) 部門(mén)指標(biāo)及 員工 崗位 分工，將部門(mén) 指標(biāo)進(jìn)行分解，并結(jié)合對(duì)員工的工作及能力要求 ，給下屬員工制定的指標(biāo)。 第 13條 考核主體 組織 級(jí) 考核的考核主體 ，在集團(tuán)層面， 為集團(tuán)總裁及相關(guān)人員，由集團(tuán) 人力資源部組織實(shí)施 ；在子公司層面，為子 公司總經(jīng)理， 子公司財(cái)務(wù)部門(mén)由子公司總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部分別考核，各占比 70%、30%， 由子公司人力資源部門(mén)組織實(shí)施 ； 員工 級(jí) 考核的考核主體為 各 部門(mén) 負(fù)責(zé)人 ，由部門(mén)自行組織實(shí)施。 ，主要是對(duì)各責(zé)任單位季度工作計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行定量與定性考察； ，主要是對(duì)各責(zé)任單位當(dāng)年重大業(yè)績(jī)目標(biāo)、管理目標(biāo)進(jìn)行定量、定性考察。 第三章 考核體系 第 12條 考核構(gòu)成 考核分層級(jí)進(jìn)行，具體分為 組織 級(jí) 考核和員工 級(jí) 考核。 第 8條 集團(tuán)人力資源部職責(zé) 集團(tuán) 人力資源部是集團(tuán)績(jī)效考核工作的具體組織部門(mén)，主要負(fù)責(zé)： 負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理制度的編制、修改； 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)各部門(mén)、各子公司的績(jī)效考核指標(biāo)的編制，組織指導(dǎo)集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理編制部門(mén)內(nèi)各崗位績(jī)效考核指標(biāo)，收集、整理后報(bào) 5 雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 總裁審批； 對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)； 對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，收集考核意見(jiàn)，進(jìn)行分類(lèi)匯總、分析； 負(fù)責(zé)組織對(duì)集團(tuán)總部、子公司，除工作計(jì)劃完成情況指標(biāo)以外的其他各項(xiàng)指標(biāo)的考 核評(píng)分 工作 ， 并 形成考核 評(píng)分匯總及 總結(jié) 報(bào)告； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對(duì)季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為員工建立考核檔案，作為薪酬分配、工資晉升、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)和榮譽(yù)評(píng)比等的依據(jù)； 組織年度績(jī)效考核面談。 第 5條 考核用途 4 雅世集團(tuán)績(jī)效考核管理制度 文件編號(hào)： YSJTJT/ 002 版本 /修訂：修訂 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配 職務(wù)晉升 崗位調(diào)動(dòng) 員工培訓(xùn) 第二章 考核組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第 6條 集團(tuán) 總裁辦公會(huì)職責(zé) 集團(tuán) 總裁辦公會(huì)是由集團(tuán)總裁直接領(lǐng)導(dǎo)的非常設(shè)議事機(jī)構(gòu)，組成成員為：總裁、 執(zhí)行總裁、 副總裁、總監(jiān)組成。 第 2條 適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部 及 各子公司 地產(chǎn)序列員工 ，不 包括各子 公司營(yíng)銷(xiāo)體系 員工，以及物業(yè)、商業(yè) 序列 員工。 第八章 附則 ....................................................................................... 15 附件 1：雅世集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū) .....................