某綜合集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 出勤掛鉤。考核中成績與薪資調(diào)整掛鉤如下； 季度考核中所得等級 加 /降薪幅度（檔） 調(diào)整時間 備注 ≧ 4A+ +3 每半年一次 頒發(fā)“績效先鋒團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)錦旗 ≧ 3A+，無 C或 C +2 頒發(fā)“績效先鋒團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)錦旗 ≧ 2A+，無 C +1 加薪 ≧ 2C，≦ 3C 1 降薪 ≧ 3C 2 降薪 其他 0 不調(diào)整 每月對部門績效進(jìn)行排名，當(dāng)月前三名的績效部門評為“績效先鋒團(tuán)隊(duì)”，頒發(fā)榮譽(yù)錦旗，同時在下月 15 日之前獎勵 50元 /人作為部門聚餐費(fèi)。 。 ，員工本人如果無法提供有效證據(jù)論證本人當(dāng)月績效達(dá)成狀況時，直屬主管可以進(jìn)行定性打分，該員工無權(quán)對最后考核結(jié)果是否公平性提出質(zhì)疑。 16 日之前，提供上月各部門績效考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給財(cái)務(wù)部發(fā)放考核工資。 月度工作任務(wù)計(jì)劃的制訂與審定（占分 40 分） 每月 1日 5日左右，部門長、副職填寫好部門《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》，交上一級主管進(jìn)行審核，上一級主管應(yīng)就該部門上月工作達(dá)成狀況，下月工作內(nèi)容與重點(diǎn)，以及具體要求與部門長、副職進(jìn)行溝通修訂，在達(dá)成共識意見基礎(chǔ)上雙方確認(rèn)簽名；并在每月 8日之前交給人力資源中心存檔。 強(qiáng)調(diào)以具體事實(shí)為依據(jù)，對員工做出的影響工作的重要事件進(jìn)行記錄。 c、組織并參加每月本部門績效考核總結(jié)會議。 c、負(fù)責(zé)每月 /季度績效考核工資核定與審批。 第一章：績效考核概述 目的 為了規(guī)范公司管理，把績效考核管理深入到各級管理人員的日常工作中，提升管理水平；同時建立有效的激勵機(jī)制，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識，落實(shí)崗位責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)調(diào)干好與干壞不一樣的原則 。領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)如下： 主任：集團(tuán)副總裁 **** a、負(fù)責(zé)集團(tuán)績效考核制度審批與部門級 KPI 的核準(zhǔn)； b、負(fù)責(zé)個 別部門部長或負(fù)責(zé)人考評。
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