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正文內(nèi)容

某綜合集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理制度-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 3 執(zhí)行委員 4 執(zhí)行委員 5 執(zhí)行委員 6 d、負(fù)責(zé)每月績(jī)效考核總結(jié)會(huì)議召開(kāi)。 執(zhí)行副主任:集團(tuán)人力資源中心部長(zhǎng) 蔣沁瓊 a、負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制訂,宣導(dǎo)解釋; b、負(fù)責(zé) 對(duì)績(jī)效考核制度完善進(jìn)行修訂。 執(zhí)行成員:各部門(mén)部長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人 a、負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核數(shù)據(jù)提交追蹤,數(shù)據(jù)分析,歸檔、及時(shí)反饋。 考核方式及考核周期 考核方式: 各部門(mén)負(fù)責(zé)人、副職采用部門(mén) KPI 指標(biāo)結(jié)合月度工作計(jì)劃方式,由部門(mén)長(zhǎng)每月提交本部門(mén)業(yè)績(jī)報(bào)告,同時(shí)部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行穿插考核,并每月將被考核部門(mén)的考核數(shù)據(jù)提供給人力資源中心作為考評(píng)依據(jù)。 績(jī)效考核的目的,是為了通過(guò)考評(píng),掌握員工績(jī)效差距,有針對(duì)性改善員工績(jī)效;通過(guò)激勵(lì)、輔導(dǎo)的方式,幫助員工達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。 公司級(jí) KPI,部門(mén)級(jí) KPI,個(gè)人級(jí) KPI 一般情況下不作調(diào)整,如遇不可抗力的因素,經(jīng)報(bào)請(qǐng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后,可作適應(yīng)修改。 績(jī)效考核 15日,被考核部門(mén)長(zhǎng)或副職針對(duì)本部 門(mén) KPI 指標(biāo)達(dá)成狀況及《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》中“本月工作計(jì)劃”項(xiàng)目完成狀況,收集、整理、統(tǒng)計(jì)好相關(guān)資料,逐項(xiàng)分類附在《本部門(mén) KPI 績(jī)效指標(biāo)》及《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》,交人力資源中心審查。如部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考評(píng)結(jié)果無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn),由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出《績(jī)效考核申訴書(shū)》,提交給人力資源中心組織專評(píng)會(huì)進(jìn)行裁定。 每月 18 日之前,人力資源中心將上月各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果分發(fā)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人參考;部門(mén)負(fù)責(zé)人可依據(jù)上個(gè)月部門(mén)績(jī)效成績(jī),與下屬員工進(jìn)行溝通,提出下月績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,在達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上,形成下個(gè)月本部門(mén)的《月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃》。 100 分(加分項(xiàng)目另計(jì)),以扣分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),將員工考核分為五個(gè)等級(jí)。 ,對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的部門(mén)負(fù)責(zé)人,予以加薪晉升,對(duì)于績(jī)效差的部門(mén),公司也會(huì)依據(jù)實(shí)際情況考慮對(duì)其進(jìn)行降職或辭退處理,且辭退不作任何補(bǔ)償。不同員工年終獎(jiǎng)發(fā)放額度由公司執(zhí)行副總裁
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