某綜合集團部門負責人績效考核管理制度(文件)
【正文】 給人力資源中心存檔。 依據(jù)考核評分標準對部門績效進行評分，并與部門負責人進行績效溝通面談，就最終評分與部門負責人交換意見；部門負責人如果對考評結(jié)果沒有異議，則經(jīng)簽核后交人力資源中心辦理績效作業(yè)。 16 日之前，提供上月各部門績效考核統(tǒng)計報表提供給財務部發(fā)放考核工資。請假超過 7天，不參與當月考評。 ，員工本人如果無法提供有效證據(jù)論證本人當月績效達成狀況時，直屬主管可以進行定性打分，該員工無權(quán)對最后考核結(jié)果是否公平性提出質(zhì)疑。 年終獎發(fā)放，部門年終獎依據(jù)公司盈利狀況，結(jié)合部門員工本人當年度在公司服務月份、服務期間績效考評狀況，發(fā)放年終獎。 。具體辦法參閱《員工年終獎發(fā)放辦法》?？己酥谐煽兣c薪資調(diào)整掛鉤如下； 季度考核中所得等級 加 /降薪幅度（檔） 調(diào)整時間 備注 ≧ 4A+ +3 每半年一次 頒發(fā)“績效先鋒團隊”榮譽錦旗 ≧ 3A+，無 C或 C +2 頒發(fā)“績效先鋒團隊”榮譽錦旗 ≧ 2A+，無 C +1 加薪 ≧ 2C，≦ 3C 1 降薪 ≧ 3C 2 降薪 其他 0 不調(diào)整 每月對部門績效進行排名，當月前三名的績效部門評為“績效先鋒團隊”，頒發(fā)榮譽錦旗，同時在下月 15 日之前獎勵 50元 /人作為部門聚餐費。 序號 考核分值 對應等級 對應考核工資系數(shù) 1 95 分≤績效考核分值≤ 100 分 A+ 2 85 分≤績效考核分值≤ 94分 A 3 75 分≤績效考核分值≤ 84分 B 4 60 分≤績效考核分值≤ 74分 C 5 績效考核分值＜ 60分 C 0 ，部門負責人考核工資計算方法： 部門長每月所得考核工資 =實出勤 /應出勤員工標準考核工資員工考核分對應系 數(shù)。 考核工資設定 序號 崗位 /職務 /職等分類 績效工資組成 績效工資總額 個人工資 拿出部分 公司績效
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1