分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-20 11:01本頁(yè)面
【正文】 態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、管理情況進(jìn)行觀(guān)察、分析和評(píng)價(jià)。二、 考核原則：客觀(guān)性：考核要以客觀(guān)反映的綜合實(shí)際情況為依據(jù)，切忌帶入個(gè)人主觀(guān)因素或武斷猜想；公平性：對(duì)于同一職級(jí)的管理人員使用相同的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。三、考核周期：實(shí)行年度考核：在次年1月內(nèi)進(jìn)行考核并完成。五、考核機(jī)構(gòu)績(jī)效考核由考核委員會(huì)負(fù)責(zé)總體組織實(shí)施，總部行政和財(cái)務(wù)中心為其直屬執(zhí)行機(jī)構(gòu)?？己宋瘑T會(huì)成員：成員任職人員主要職責(zé)主任總公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求，總體負(fù)責(zé)監(jiān)督考核的實(shí)施。委員公司董事會(huì)其他成員、總公司高管人員負(fù)責(zé)對(duì)考核總體要求進(jìn)行具體細(xì)化，討論設(shè)定的績(jī)效考核指標(biāo)的可行性，指導(dǎo)并監(jiān)督考核工作的開(kāi)展。業(yè)績(jī)考核：衡量生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況和財(cái)務(wù)管理方面的考核，針對(duì)總部下達(dá)給分公司的全年生產(chǎn)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)資源方面管控的指標(biāo)，對(duì)分公司當(dāng)年的完成情況進(jìn)行考核。管理考核：衡量分公司除生產(chǎn)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理以外的內(nèi)部管理情況的考核，包括行政（生
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1