分公司負(fù)責(zé)人績效考核制度-資料下載頁
2025-08-10 11:01本頁面
【正文】 與考核。考核等級標(biāo)準(zhǔn)A級：考核分在90分及以上B級：考核分6089分C級：考核分60分以下考核結(jié)果應(yīng)用A級：加薪B級：保持現(xiàn)有職務(wù)、薪資C級：降職、降薪或辭退十、考核紀(jì)律：考核委員會成員應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度作出公正、公平的評價，杜絕弄虛作假行為，凡在考核中消極應(yīng)付，敷衍了事或有偏袒不公者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重進(jìn)行處理?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內(nèi)按時完成。十一、考核申訴和仲裁：為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，實(shí)行考核申訴和仲裁制度。被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在考核結(jié)果公布后三天內(nèi)向考核委員會提出仲裁，逾期不予受理。考核委員會接到被考核人的仲裁申請后在一周內(nèi)組織考核仲裁?？己宋瘑T會經(jīng)調(diào)查后作出仲裁結(jié)果，仲裁結(jié)果為終審。十二、績效面談績效面談是提高績效的有效途徑，總公司總裁在考核結(jié)束后安排績效面談，其內(nèi)容將作為下一步年度績效改進(jìn)的目標(biāo)和參考。十三、考核委員會對本績效考核制度擁有最終解釋權(quán)。
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