分公司負(fù)責(zé)人績效考核制度-文庫吧資料
2024-08-23 11:01本頁面
【正文】 布考核安排，被考核人進(jìn)行匯報工作準(zhǔn)備考核表修訂調(diào)整考核指標(biāo)有異議績效面談九、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果是分公司負(fù)責(zé)人下年度職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎金核定的依據(jù)。分公司內(nèi)部管理制度缺失，管理混亂，運作艱難；不能對現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行保持。60分以下工作態(tài)度消極，不能完成日常工作，出現(xiàn)重大工作失誤?；就瓿煞止灸甓壬a(chǎn)計劃完成的情況和財務(wù)管理方面的目標(biāo)。分公司內(nèi)部管理制度完善，管理水平優(yōu)秀，實現(xiàn)高效運作；能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行升級或拓展。各指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)見下表： 指標(biāo)分值行為考核業(yè)績考核管理考核90分及以上工作態(tài)度良好，管理能力強，勇于開拓，積極改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)成效。七、 考核指標(biāo)和計算公式：考核指標(biāo)及權(quán)重：三種考核指標(biāo)總分均為各100分。該指標(biāo)依據(jù)當(dāng)年總公司下達(dá)給分公司的生產(chǎn)業(yè)績和財務(wù)資源管理計劃目標(biāo)為參照進(jìn)行考核。六、考核指標(biāo)：行為考核：衡量其完成本職工作具備的
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