【摘要】分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度(草稿)一、考核目的:績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方式。為完善分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系,提高工作績(jī)效,提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增強(qiáng)績(jī)效管理和改進(jìn),保障組織有效運(yùn)行,總公司以考核委員會(huì)為執(zhí)行機(jī)構(gòu),以客觀事實(shí)為依據(jù)對(duì)分公司負(fù)責(zé)人工作態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)、管理情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。特制定本制度。二、考核原
2024-08-23 11:01
【摘要】醫(yī)務(wù)科計(jì)生辦負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃生育工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)務(wù)科的要求,按規(guī)定時(shí)間完成計(jì)劃生育工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2孕產(chǎn)期管理開(kāi)展孕產(chǎn)期管理,
2025-07-23 21:06
【摘要】廣東集明電力工程有限公司績(jī)效考核制度第1頁(yè)共6(草稿)一、考核目的:績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方式。為完善分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系,提高工作績(jī)效,提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎(jiǎng)
2024-12-24 06:48
【摘要】病案室統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成上交的及時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成上交時(shí)間比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽收確認(rèn)單2各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性,不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào),減
2025-04-23 07:21
【摘要】項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表單位:被考核人:年月日序號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分,積極主動(dòng)地工作,工作責(zé)任心強(qiáng),不推諉扯皮。、早退、空崗、曠工,有事請(qǐng)假。,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。、法規(guī)。
2025-07-19 23:12
【摘要】一、目的為有效落實(shí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度并切實(shí)履行監(jiān)督職能,通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的考核,加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高司職單位的滿意度,為優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、不盡職人員進(jìn)行懲罰提供依據(jù),特?cái)M定本考核辦法。二、使用范圍本考核辦法適用于股份公司派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、評(píng)測(cè)辦法派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)由股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理考核,結(jié)合自
2025-07-01 01:20
【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與,通過(guò)持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題,同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過(guò)程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)
2025-01-19 11:37
【摘要】(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制1502圖紙會(huì)審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507相關(guān)工程資料的填寫(xiě)10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作
2024-10-30 10:11
2025-01-19 11:38
【摘要】第一篇:中央企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法EVI 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令 第22號(hào) 《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》已經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第84次委主任辦公會(huì)議修訂通過(guò),現(xiàn)將修訂...
2024-11-16 02:15
【摘要】(KPI)方案1.生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷(xiāo)售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季
2025-06-12 21:16
【摘要】-1-***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)文件版本A各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法生效日期2020-6-01頁(yè)碼1/8:績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理,把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中,提升管理水平;同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制,強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)
2024-10-26 08:45
【摘要】附件12010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核表考核項(xiàng)目分值考核項(xiàng)目分值考核項(xiàng)目分值一、綜合管理20二、基本醫(yī)療服務(wù)40三、公共衛(wèi)生服務(wù)40㈠行政管理2㈠服務(wù)質(zhì)量15㈠農(nóng)村居民健康檔案10㈡思想政治工作與行風(fēng)建設(shè)2㈡服務(wù)數(shù)量15㈡健康教育2㈢新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理
2025-07-24 01:22
【摘要】住院病案管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2按時(shí)完成病區(qū)資料的收集嚴(yán)格按照規(guī)定,及時(shí)收取出院病人的病歷,醫(yī)囑單,及各個(gè)病區(qū)的日?qǐng)?bào)表1)=目
2025-04-23 00:00
【摘要】護(hù)理部病案質(zhì)控績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1護(hù)理專(zhuān)業(yè)制度制定制定護(hù)理工作制度、傳染病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),無(wú)明顯的錯(cuò)漏處1)無(wú)明顯的錯(cuò)漏處,得100分2)每出現(xiàn)處,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算各項(xiàng)護(hù)理專(zhuān)業(yè)制度2病案內(nèi)容檢查檢查病歷首頁(yè)、長(zhǎng)短期醫(yī)囑單、特護(hù)記錄單、護(hù)理病程記錄等病案內(nèi)容