分公司負(fù)責(zé)人績效考核制度-文庫吧資料
2024-12-24 06:48本頁面
【正文】 ： 考核委員會成員應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度作出 公正、公平 的評價，杜絕 弄虛作假 行為，凡在考核中消極應(yīng)付，敷衍了事或有偏袒不公者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將 視情節(jié)輕重進(jìn)行 處理。 八 、 考核流程： 九、考核結(jié)果應(yīng)用 考核 結(jié)果 是 分公司負(fù)責(zé)人 下年度職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎金核定的依據(jù) 。 分公司內(nèi)部管理制度缺失，管理混亂，運作艱難；不能對現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行保持。 60分以下 工作態(tài)度消極，不能完成日常工作，出現(xiàn)重大工作失誤。 基本完成分公司年度生產(chǎn)計劃完成的情況和財務(wù)管理方面的目標(biāo)。 分公司內(nèi)部管理制度完善，管理水平優(yōu)秀，實現(xiàn)高效運作； 能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行升級或拓展。各指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)見下表： 指標(biāo) 分值 行為考核 業(yè)績考核 管理考核 90分及以上 工作態(tài)度 良好，管理能力強，勇于開拓，積極改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)成效。 廣東集明電力工程有限公司 績效考核制度 第 3 頁 共 6 頁 七 、 考核指標(biāo)和計算公式 ： 考核指標(biāo)及權(quán)重：三種考核指標(biāo)總分均為各 100 分。該指標(biāo)依據(jù)當(dāng)年總公司下達(dá)給分公司的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1