分公司負(fù)責(zé)人績效考核制度(編輯修改稿)
2025-01-21 06:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理以外的內(nèi)部管理情況的考核，包括行政（生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施等硬件資源的分配、儲備、增值管理）、人事（人力資源的分配、儲備、增值管理）、企業(yè)資質(zhì)（企業(yè)資質(zhì)的保持、升級、拓展管理）等方面。 廣東集明電力工程有限公司 績效考核制度 第 3 頁 共 6 頁 七 、 考核指標(biāo)和計算公式 ： 考核指標(biāo)及權(quán)重：三種考核指標(biāo)總分均為各 100 分。其中行為考核指標(biāo)，占 10%；業(yè)績考核指標(biāo)，占 60%；管理考核指標(biāo)，占 30%。各指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)見下表： 指標(biāo) 分值 行為考核 業(yè)績考核 管理考核 90分及以上 工作態(tài)度 良好，管理能力強(qiáng)，勇于開拓，積極改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)成效。 超額完成分公司年度生產(chǎn)計劃完成的情況和財務(wù)管理方面的目標(biāo)。 分公司內(nèi)部管理制度完善，管理水平優(yōu)秀，實現(xiàn)高效運作； 能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行升級或拓展。 6089 分 基本能夠勝任工作，具備一定管理能力，但安于現(xiàn)狀，缺少進(jìn)取精神。 基本完成分公司年度生產(chǎn)計劃完成的情況和財務(wù)管理方面的目標(biāo)。 能有效執(zhí)行分公司內(nèi)部管理制度，管理規(guī)范，運作良好；
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