某綜合集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考《集團(tuán)各部門 KPI 績效指標(biāo)項(xiàng)目一覽表》。 各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門層 KPI 指標(biāo)，參考本部門各人員崗位職責(zé)，進(jìn)一步分解到各崗位個(gè)人目標(biāo)任務(wù)，形成個(gè)人 KPI 指標(biāo)。 公司級 KPI，部門級 KPI，個(gè)人級 KPI 一般情況下不作調(diào)整，如遇不可抗力的因素，經(jīng)報(bào)請績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可作適應(yīng)修改。 第二章：各部門負(fù)責(zé)人、副職績效考核辦法 部門 KPI 指標(biāo)審定（占分 60 分） 集團(tuán)體系辦依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，將公司級目標(biāo)分解成各部 門級 KPI 指標(biāo)，詳細(xì)參考《集團(tuán)各部門 KPI 績效指標(biāo)項(xiàng)目一覽表》。各部門 KPI 指標(biāo)作為各部門負(fù)責(zé)人、副職必考核項(xiàng)目，占分為 60 分。 月度工作任務(wù)計(jì)劃的制訂與審定（占分 40 分） 每月 1日 5日左右，部門長、副職填寫好部門《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》，交上一級主管進(jìn)行審核，上一級主管應(yīng)就該部門上月工作達(dá)成狀況，下月工作內(nèi)容與重點(diǎn)，以及具體要求與部門長、副職進(jìn)行溝通修訂，在達(dá)成共識意見基礎(chǔ)上雙方確認(rèn)簽名；并在每月 8日之前交給人力資源中心存檔。 績效考核 15日，被考核部門長或副職針對本部 門 KPI 指標(biāo)達(dá)成狀況及《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》中“本月工作計(jì)劃”項(xiàng)目完成狀況，收集、整理、統(tǒng)計(jì)好相關(guān)資料，逐項(xiàng)分類附在《本部門 KPI 績效指標(biāo)》及《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》，交人力資源中心審查。 5號之前，各考核部門必須將被考核部門的考核數(shù)據(jù)提交給人力資源中心，人力資源中心進(jìn)行整理后交給被考核部門負(fù)責(zé)人上一級領(lǐng)導(dǎo)，作為考評依據(jù)。 58日，上一級主管審查該部門負(fù)責(zé)人上交《本部門 KPI 績效指標(biāo)》及《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》的績效考核資料，參考其他關(guān)聯(lián)部門提交的該部門 KPI 指標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表，平時(shí)日常記錄該部門的《部門關(guān)鍵行為記錄表》。 依據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)對部門績效進(jìn)行評分，并與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效溝通面談，就最終評分與部門負(fù)責(zé)人交換意見；部門負(fù)責(zé)人如果對考評結(jié)果沒有異議，則經(jīng)簽核后交人力資源中心辦理績效作業(yè)。如部門負(fù)責(zé)人對考評結(jié)果無法達(dá)成一致意見，由部門負(fù)責(zé)人提出《績效考核申訴書》，提交給人力
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