部門決策權(quán)力匯總表-資料下載頁

【總結(jié)】部門決策權(quán)一覽表123決策類別狀況決定者狀況決定者狀況決定者增資任何增資董事會(huì)貸款

2025-07-01 00:21

某公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總表-資料下載頁

【總結(jié)】★機(jī)密巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月說明1．以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考，實(shí)際考核時(shí)可以采用，也可以不采用這些指標(biāo)，還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的定義、計(jì)分方式等屬性；2．實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè)，而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo)，以突出階段性工作重點(diǎn)；3．上下級(jí)崗位的考核指標(biāo)

2025-07-29 21:39

某科技發(fā)展公司部門負(fù)責(zé)人職位說明書-資料下載頁

【總結(jié)】21/22編號(hào)：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxxx科技發(fā)展有限公司部門負(fù)責(zé)人職位說明書1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責(zé)權(quán)利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相關(guān)崗位配合流暢，特根據(jù)崗位調(diào)查和工作分工制定崗位說明書。2、關(guān)于崗位的說明：xx公司共有崗位65個(gè)，其中根據(jù)崗位工作性質(zhì)分為管理崗位和員工崗位，

2025-06-17 17:46

某集團(tuán)公司品牌總監(jiān)考評(píng)表格匯總-資料下載頁

【總結(jié)】品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。（一）季度考評(píng)1.考評(píng)維度：u包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。u品牌總監(jiān)進(jìn)行態(tài)度維度考評(píng)。u季度不考評(píng)能力和品質(zhì)維度，能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。2.考評(píng)時(shí)間：u每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1－15日完成。3.考評(píng)主體：u直接上級(jí)——分管總裁，對(duì)任務(wù)

2025-07-29 21:50

部門負(fù)責(zé)人績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與，通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)

2025-01-13 11:37

部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 部門負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文一　　時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二O**年既將過去，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面...

2024-12-07 02:09

0x年集團(tuán)公司黨委負(fù)責(zé)人述職報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共3頁 201X年集團(tuán)公司黨委負(fù)責(zé)人述職報(bào)告 述職報(bào)告 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，與會(huì) 同志們： 20XX年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人盡職盡責(zé)、 勤奮敬業(yè)，認(rèn)真扎實(shí)做好本職工作，積極...

2025-08-17 12:50

部門負(fù)責(zé)人績(jī)效管理培訓(xùn)(績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效考核)-資料下載頁

【總結(jié)】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與，通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)

2025-01-13 11:38

公司損益匯總表-資料下載頁

【總結(jié)】進(jìn)帳日?qǐng)?bào)表年月日地區(qū)進(jìn)帳入進(jìn)帳明細(xì)款項(xiàng)銷售過于不足進(jìn)帳不足金額??現(xiàn)金禮券費(fèi)用銀行匯入轉(zhuǎn)帳

2025-06-30 18:41

集團(tuán)負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)體系操作指引-資料下載頁

【總結(jié)】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)體系操作指引一、明確考核的目標(biāo)，考核的內(nèi)容，考核的方法，考核的工具，崗位內(nèi)容及特性，考核的指標(biāo)。二、明確績(jī)效考核的目標(biāo)一個(gè)中心二個(gè)基本點(diǎn)：以績(jī)效為中心，評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，并以此得到相應(yīng)的報(bào)酬。第一個(gè)基本點(diǎn)：以員工績(jī)效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點(diǎn)：體系組織對(duì)員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績(jī)效為主四、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)五

2025-05-14 03:28

某營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)組成匯總表-資料下載頁

【總結(jié)】某營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)組成表營(yíng)銷公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)公司中長(zhǎng)期市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略報(bào)告本崗位提交報(bào)告直接上級(jí)15%考核末期提交下半年報(bào)告，內(nèi)容包括：公司近期發(fā)展戰(zhàn)略、本期間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷策略、達(dá)到效果分析、需要資源投入、關(guān)鍵注意事項(xiàng)、合理化建議報(bào)告衡量因素：報(bào)告

2025-07-29 21:50

員工部門考核匯總表-資料下載頁

【總結(jié)】員工考核部門匯總表ASSESSEDDEPTCOLLECTFORM口月度考核口季度考核口半年度考核口年度考核計(jì)劃期間：年月日—年月日部門：所屬上級(jí)部門：考核責(zé)任人：序號(hào)姓名工號(hào)職位考核分?jǐn)?shù)考核等級(jí)綜合評(píng)述

2025-06-30 19:23

公司各部門人員統(tǒng)計(jì)匯總表-資料下載頁

【總結(jié)】/廣東韋邦集團(tuán)各部門人員統(tǒng)計(jì)匯總表部門：填報(bào)日期：2004年2月日姓名性別職務(wù)工作單位姓名性別職務(wù)工作單位車間組車間組

2025-06-30 19:02

單位部門負(fù)責(zé)人檢討書范文_部門負(fù)責(zé)人檢討書-資料下載頁

【總結(jié)】檢討書網(wǎng)權(quán)威發(fā)布單位部門負(fù)責(zé)人檢討書范文，更多單位部門負(fù)責(zé)人檢討書范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問檢討書網(wǎng)。【導(dǎo)語】檢討書是一種常用的日常應(yīng)用文，是犯了錯(cuò)誤的個(gè)人或領(lǐng)導(dǎo)向當(dāng)事人或組織寫出的檢討錯(cuò)誤、并保證絕不再犯的書信。檢討書的格式分為標(biāo)題、稱謂、正文和落款，內(nèi)容包括出錯(cuò)問題、產(chǎn)生原因、改正措施或今后的打算。下面是大范文網(wǎng)整理的單位部門負(fù)責(zé)人檢討書范文，歡迎閱讀與借鑒?！　】h、市兩級(jí)各位主管領(lǐng)導(dǎo)

2025-02-06 05:14

安全負(fù)責(zé)人公司第一安全負(fù)責(zé)人-資料下載頁

【總結(jié)】 安全負(fù)責(zé)人公司第一安全負(fù)責(zé)人 安全負(fù)責(zé)人發(fā)言稿 開工至今，嚴(yán)格按照國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、消防等方面的文件要求全面開展施工管理工作。安全生產(chǎn)狀況良好，至今沒有發(fā)生過安全傷亡事故，安...

2024-09-30 19:49

某集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)匯總表(專業(yè)版)

某集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)匯總表(留存版)

某集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)匯總表-文庫吧

某集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)匯總表-wenkub