【總結(jié)】分公司負責(zé)人績效考核制度(草稿)一、考核目的:績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方式。為完善分公司負責(zé)人績效考核體系,提高工作績效,提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎金核定的依據(jù),增強績效管理和改進,保障組織有效運行,總公司以考核委員會為執(zhí)行機構(gòu),以客觀事實為依據(jù)對分公司負責(zé)人工作態(tài)度、能力、業(yè)績、管理情況進行觀察、分析和評價。特制定本制度。二、考核原
2024-08-19 11:01
【總結(jié)】廣東集明電力工程有限公司績效考核制度第1頁共6(草稿)一、考核目的:績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方式。為完善分公司負責(zé)人績效考核體系,提高工作績效,提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎
2024-12-16 06:48
【總結(jié)】第一篇:財務(wù)部績效考核制度 財務(wù)部獎懲考核標(biāo)準(zhǔn) () (1分) (1分) ,造成其他同事工作停滯的() () :10后仍在辦公室里面吃早餐() 、看與工作不相關(guān)的東西() (1分) ...
2024-10-21 13:28
【總結(jié)】財務(wù)部績效考核指標(biāo)財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價45季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2財務(wù)分析報告
2024-09-01 17:40
【總結(jié)】項目部技術(shù)負責(zé)人績效考核表單位:被考核人:年月日序號主項內(nèi)容分項內(nèi)容分值評分備注1工作態(tài)度工作紀律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分,積極主動地工作,工作責(zé)任心強,不推諉扯皮。、早退、空崗、曠工,有事請假。,不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。、法規(guī)。
2025-07-13 23:12
【總結(jié)】財務(wù)管理部績效考核管理制度一、部門職能二、部門績效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門副職(核算組主管)績效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo)八、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)一、部
2025-01-10 10:45
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:資金管理姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效擬定資金管理體系方案1.具體負責(zé)提出本公司資金管理組織體系建議;2.具體負責(zé)提出本公司資金管理組織體系各崗位職責(zé)建議;3.具
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】年度崗位績效考核表部門:財務(wù)部崗位:倉庫主管姓名:年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效倉庫管理工作1.制訂庫存物資的管理制度和倉庫各崗位的工作指導(dǎo)說明書;2.負有防火防盜的責(zé)任;3.及時將庫存積壓和過期原材料的情況向生
【總結(jié)】第一篇:財務(wù)部門負責(zé)人的職責(zé) 財務(wù)部門規(guī)章制度(草案) 為了進一步加強公司管理,規(guī)范財務(wù)制度,明確要求,特制定本規(guī)定。 一、財務(wù)部門負責(zé)人職責(zé): 1、在董事長和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面管理公司的財務(wù)工...
2024-11-05 03:23
【總結(jié)】第一篇:財務(wù)部門負責(zé)人職責(zé)范文 財務(wù)部門負責(zé)人職責(zé) ,負責(zé)本院的財務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員認真履行職責(zé),做好各項財務(wù)管理工作,為醫(yī)療第一線提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),保證醫(yī)療任務(wù)的完成。2.貫徹國家財政財務(wù)相關(guān)律...
2024-11-05 03:09
【總結(jié)】目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19
2025-04-18 02:32
【總結(jié)】酒店財務(wù)部績效考核指標(biāo)概述-----------------------作者:-----------------------日期:財務(wù)部績效考核指標(biāo)目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計
2025-06-27 06:11
2025-04-14 23:44
【總結(jié)】績效管理培訓(xùn)績效輔導(dǎo)、績效考核與績效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績效輔導(dǎo)?績效考核?績效面談績效輔導(dǎo)?績效輔導(dǎo)的概念?績效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與,通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,同時收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。?績效輔導(dǎo)的地位?績
2025-01-13 11:37
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)財務(wù)部績效考核方案 企業(yè)財務(wù)部績效考核方案 第一部分總則 第二部分指導(dǎo)原則 第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn) 第四部分薪資計算方法 第五部分績效考核制度 第六部分績效考核流程 第七部分薪資...
2024-10-27 12:28