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正文內(nèi)容

分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度(編輯修改稿)

2024-09-06 11:01 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)給分公司的生產(chǎn)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)資源管理計(jì)劃目標(biāo)為參照進(jìn)行考核。管理考核:衡量分公司除生產(chǎn)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)管理以外的內(nèi)部管理情況的考核,包括行政(生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施等硬件資源的分配、儲(chǔ)備、增值管理)、人事(人力資源的分配、儲(chǔ)備、增值管理)、企業(yè)資質(zhì)(企業(yè)資質(zhì)的保持、升級(jí)、拓展管理)等方面。七、 考核指標(biāo)和計(jì)算公式:考核指標(biāo)及權(quán)重:三種考核指標(biāo)總分均為各100分。其中行為考核指標(biāo),占10%;業(yè)績(jī)考核指標(biāo),占60%;管理考核指標(biāo),占30%。各指標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表: 指標(biāo)分值行為考核業(yè)績(jī)考核管理考核90分及以上工作態(tài)度良好,管理能力強(qiáng),勇于開(kāi)拓,積極改進(jìn)生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)成效。超額完成分公司年度生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況和財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)。分公司內(nèi)部管理制度完善,管理水平優(yōu)秀,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作;能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行升級(jí)或拓展。6089分基本能夠勝任工作,具備一定管理能力,但安于現(xiàn)狀,缺少進(jìn)取精神。基本完成分公司年
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