分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度-wenkub.com
2025-08-07 11:01 本頁(yè)面
【正文】 十三、考核委員會(huì)對(duì)本績(jī)效考核制度擁有最終解釋權(quán)。被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在考核結(jié)果公布后三天內(nèi)向考核委員會(huì)提出仲裁，逾期不予受理。年度考核期內(nèi)累計(jì)到崗不超過(guò)半年者不參與考核。不能完成分公司年度生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況和財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)。6089分基本能夠勝任工作，具備一定管理能力，但安于現(xiàn)狀，缺少進(jìn)取精神。其中行為考核指標(biāo)，占10%；業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，占60%；管理考核指標(biāo)，占30%。業(yè)績(jī)考核：衡量生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況和財(cái)務(wù)管理方面的考核，針對(duì)總部下達(dá)給分公司的全年生產(chǎn)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)資源方面管控的指標(biāo)，對(duì)分公司當(dāng)年的完成情況進(jìn)行考核。考核委員會(huì)成員：成員任職人員主要職責(zé)主任總公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求，總體負(fù)責(zé)監(jiān)督考核的實(shí)施。三、考核周期：實(shí)行年度考核：在次年1月內(nèi)進(jìn)行考核并完成。為完善分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系，提高工作績(jī)效，提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和改進(jìn)，保障組織有效運(yùn)
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