某綜合集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人績效考核管理制度-wenkub.com
2025-05-22 21:34 本頁面
【正文】 附件表單 《集團(tuán)各部門 KPI 績效指標(biāo)表》 《部門月度工作總 結(jié)及工作計(jì)劃》 《部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵行為記錄表》 《績效考核申訴書》 說明 本制度經(jīng)審批后，試運(yùn)行 1 個(gè)月， 在綜合各方意見修訂完善后，予以正式發(fā)行；自正式運(yùn)行后，之前與之相抵觸文件即時(shí)作廢。 每年晉升、加薪、福利、評(píng)優(yōu)評(píng)先作業(yè)時(shí)優(yōu)先考慮績效優(yōu)秀部門的員工。 為保證考核公平有效，在本制度試運(yùn)行期間，各部門負(fù)責(zé)人考核結(jié)果采用正態(tài)分布比例法，進(jìn)行強(qiáng) 制排名，排名如下（如制度有效性運(yùn)行，則取消強(qiáng)制排名法）： 等級(jí) 所占比例 A+ A B C C 部門所占比例 10% 20% 50% 15% 5% 制度獎(jiǎng)懲 5日前完成上月本部門員工績效考核評(píng)分匯總，致使延誤薪資發(fā)放作業(yè)，每遲交一天，對(duì)部門主管處以 100 元 /天處罰（最高處罰 500元）。舉例：如某主管當(dāng)月應(yīng)出勤 26 天，實(shí)出勤23天，則該員工應(yīng)得考核工資 =23/26*實(shí)際考核工資。 15日之前，人力資源中心組織績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行績效分析會(huì)議，討論本月績效優(yōu)秀的部門以及績效欠佳的部門，并進(jìn)行績效激勵(lì)。 58日，上一級(jí)主管審查該部門負(fù)責(zé)人上交《本部門 KPI 績效指標(biāo)》及《上月度工作總結(jié)及本月工作計(jì)劃》的績效考核資料，參考其他關(guān)聯(lián)部門提交的該部門 KPI 指標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表，平時(shí)日常記錄該部門的《部門關(guān)鍵行為記錄表》。各部門 KPI 指標(biāo)作為各部門負(fù)責(zé)人、副職必考核項(xiàng)目，占分為 60 分。 績效指標(biāo)分解 指標(biāo)分解 集團(tuán)體系辦 依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，將公司層目標(biāo)分解成各部門層 KPI 指標(biāo)，詳細(xì)參 考《集團(tuán)各部門 KPI 績效指標(biāo)項(xiàng)目一覽表》。 考核原則 、公正、公開原則 以 SMART 原則，將考評(píng)內(nèi)容盡量做到量化，考評(píng)流程和結(jié)果力求公正客觀。 c、負(fù)責(zé) 對(duì)績效考核制度完善及異常情況提出建議。 d、負(fù)責(zé)公司績效考核工資核算、審定 e、負(fù)責(zé)績效申訴處理
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