【摘要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績效考核財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1公司財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)成率月/季/年度財(cái)務(wù)部2財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確度月/季/年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,對(duì)公司的整體財(cái)務(wù)狀況分析出錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)部3財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率月/季/年度財(cái)務(wù)部4賬務(wù)處理及時(shí)性月/季/年度
2024-07-30 03:10
【摘要】大合電子商務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部績效考核方案本部門管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績效做出評(píng)價(jià),以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好公司的績效考核工作,特制定本方案。一、財(cái)務(wù)部績效考核的目的1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職
2025-03-15 17:51
【摘要】財(cái)務(wù)部量化考核全案11.1財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度11.1.5會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì)?設(shè)計(jì)思路1.本細(xì)則設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)2.從實(shí)用的角度出發(fā),側(cè)重考核方法、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)分辦法三方面的內(nèi)容?解決問題有助于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能、規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為?編制要求要了解會(huì)計(jì)核算的法律、法
2025-07-01 12:50
【摘要】中聯(lián)重科財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財(cái)
2025-04-27 02:32
【摘要】(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制1502圖紙會(huì)審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507相關(guān)工程資料的填寫10績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作
2024-11-03 10:11
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告樣本 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 回顧2017年,1年多以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,...
2025-01-15 22:02
【摘要】工藝負(fù)責(zé)人月度績效考核表考評(píng)日期:姓名部門職位考核指標(biāo)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(參考分值)單項(xiàng)分值上級(jí)評(píng)分KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明/計(jì)算方式目標(biāo)值考核得分監(jiān)督管理日常生產(chǎn)工藝支持,參與制定工藝計(jì)劃。10不及時(shí)跟蹤和
2024-09-01 11:05
【摘要】病案室負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交比目標(biāo)值每延遲一天,減分,累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)比目標(biāo)值每降低%
2025-04-26 07:49
【摘要】年度崗位績效考核表部門:財(cái)務(wù)部崗位:審計(jì)姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)審工作1.定期對(duì)公司內(nèi)各車間、食堂、醫(yī)務(wù)室的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審計(jì);2.隨時(shí)對(duì)這些部門的核算工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo);3.確保各部門核算工作
2025-04-21 04:28
【摘要】財(cái)務(wù)部績效考核指標(biāo)目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)
2025-04-22 02:51
【摘要】第一篇:財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人責(zé)任 培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 一、職務(wù) ,負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財(cái)務(wù)管理,推行現(xiàn)代化管理方式,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作,并反映...
2024-11-14 00:14
【摘要】目錄財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室財(cái)務(wù)核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 14財(cái)務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會(huì)計(jì)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 16財(cái)務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 19
【摘要】年度崗位績效考核表考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售核算1.認(rèn)真審核銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的單據(jù)、負(fù)責(zé)登記生成品、銷售、應(yīng)收款和利潤明細(xì)賬以及發(fā)出商品的有關(guān)記錄;2.根據(jù)銷售公司提供的單據(jù)沖抵貨款;3.根據(jù)收款回單及時(shí)填報(bào)銷售收入日?qǐng)?bào);4.根據(jù)銷貨發(fā)票等有關(guān)單據(jù)進(jìn)行銷售收入核算;5.負(fù)責(zé)應(yīng)收款
2025-04-16 22:16
【摘要】財(cái)務(wù)部績效考核實(shí)施方案一、考核目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門員工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力和責(zé)任感,進(jìn)而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特?cái)M訂本考核制度。二、考核對(duì)象:公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員及各
2024-11-02 11:43
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文欣賞 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事: 回顧201x年。自我鑒定:1年多以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各...