【總結】BB集團公司各崗位績效考核指標表范例表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經理KPI表…………
2025-04-12 00:09
【總結】地產公司各崗位績效考核指標表表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經理KP
2025-06-30 23:42
【總結】XX集團公司各崗位績效考核指標表范例(初稿)表一:人力資源部部長KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力資源部專員KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力資源部經理
2025-07-01 01:54
【總結】績效考核指標表部門:財務室崗位名稱:主任編號指標標準分值等級等級定義評級信息來源1會計報表及時、準確、全面反映學校的財務狀況A各類月報表及時準確,全面反映財務狀況,并有對財務狀況分析及工作建議。B各類報表及時準確,反映進財務狀況。C
2025-04-07 22:16
【總結】公司財務部績效考核指標標簽:???財務部作為一個企業(yè)中進行資金管理的部門,是企業(yè)的心臟,必須做好財務部員工的績效考核工作,提高員工工作效率,激發(fā)員工工作潛能。財務部績效考核指標是指按照一定的標準,采用科學的方法,對員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績效進行綜合的檢查和評定,以確定其工作業(yè)績的管理方案。??財務部績效考核指標
2025-04-07 20:28
【總結】范文范例參考XXXXXX有限公司財務部績效考核方案一、總則:1、目的:明確財務部各崗位工作目標,提高工作質量,加強和提升公司和員工的績效;調動內部員工的工作積極性、主動性;科學的評價部門內部員工的工作效果;特制訂本方案。2、原則:、公正、公平、公開原則考核內容和流程向考核對象公開,以過程的公正保證結果的公正。、客觀原則強調以數字
2025-04-23 06:28
【總結】財務會計人員績效考核財務部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1公司財務預算達成率月/季/年度財務部2財務分析準確度月/季/年度財務分析報告中,對公司的整體財務狀況分析出錯次數財務部3財務費用降低率月/季/年度財務部4賬務處理及時性月/季/年度
2024-07-24 03:10
【總結】目錄財務部經理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務部生產核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務部生產核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務部生產核算室(質量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務部生產核算室財務核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務部生產核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19
2024-08-08 00:10
【總結】大合電子商務有限公司財務部績效考核方案本部門管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現企業(yè)的目標。為了做好公司的績效考核工作,特制定本方案。一、財務部績效考核的目的1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職
2025-03-03 17:51
【總結】財務部量化考核全案11.1財務部量化考核圖表、制度11.1.5會計核算質量量化考核細則設計?設計思路1.本細則設計的出發(fā)點是對會計核算質量進行客觀、公正的評價2.從實用的角度出發(fā),側重考核方法、考核內容與標準及考核計分辦法三方面的內容?解決問題有助于強化會計監(jiān)督職能、規(guī)范會計核算行為?編制要求要了解會計核算的法律、法
2025-06-22 12:50
【總結】第一章人力資源與公共事務部目錄53/51一、部門績效考核指標序號考核指標權重(%)數據提供指標說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結】黃埔再生資源利用(成都)、績效考核制度說明部門名稱財務部部門主管目的:為了適應公司發(fā)展需要,提高科學管理水平,充分體現本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務素質,以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力,進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實習公司的長遠戰(zhàn)略目標,特擬訂本考核制度。適用范圍:本部門所有員工。評測
2024-12-15 18:11
【總結】工會績效考核指標工會主席績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1工會工作計劃及總結制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作計劃劑工作總結的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關系計算院辦統(tǒng)計記錄2組織全院職工開展文化體育活動的次數組織全院職工
2024-07-27 17:17
【總結】財務部崗位KPI組成表財務經理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數半年12次/年見KPI說明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質量客戶投訴次數半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數量,見附表
2024-08-07 21:42
【總結】財務部崗位績效考核管理制度一、績效考核制度說明部門名稱財務部部門主管目的:為了適應公司發(fā)展需要,提高科學管理水平,充分體現本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務素質,以績效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工作能力,進而提高公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,實習公司的長遠戰(zhàn)略目標,特擬訂本考核制度。適用范圍:本部門所有員工。評測辦法: