分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度-wenkub.com
2024-12-12 06:48 本頁(yè)面
【正文】 十 三 、 考核委員會(huì)對(duì)本績(jī)效考核制度擁有最終解釋權(quán)。被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí) ， 可在 考核結(jié)果公布 后三天內(nèi)向考核 委員會(huì) 提出仲裁 ， 逾期不予受理。年度考核期內(nèi)累計(jì)到崗不超過(guò)半年者不參與考核。 不能完成分公司年度生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況和財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)。 6089 分 基本能夠勝任工作，具備一定管理能力，但安于現(xiàn)狀，缺少進(jìn)取精神。其中行為考核指標(biāo)，占 10%；業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，占 60%；管理考核指標(biāo)，占 30%。 業(yè)績(jī)考核：衡量生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況和財(cái)務(wù)管理方面的考核，針對(duì)總部下達(dá)給分公司的全年生產(chǎn)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)資源方面管控的指標(biāo)，對(duì)分公司當(dāng)年的完成情況進(jìn)行考核。 廣東集明電力工程有限公司 績(jī)效考核制度 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 考核委員會(huì)成員： 成員 任職人員 主要職責(zé) 主任 總公司董事長(zhǎng) 負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考核總體要求，總體負(fù)責(zé)監(jiān)督考核的實(shí)施。 三 、考核 周期 ： 實(shí)行 年度考核：在次年 1 月內(nèi) 進(jìn)行考核并完成。 為完善 分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核 體系，提高工作績(jī)效，提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎(jiǎng)金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績(jī)效管理和改進(jìn) ， 保障組織有效運(yùn)行 ，總公司以考
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