分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度-wenkub
2022-12-27 06:48:32 本頁(yè)面
【正文】 核委員會(huì)為 執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 以客觀事實(shí)為依據(jù)對(duì) 分公司負(fù)責(zé)人工作態(tài)度 、能力、業(yè)績(jī) 、管理情況 進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià) 。特制定本制度 。 四、 考 核范圍： 分公司負(fù)責(zé)人。 副主任 總公司總裁 負(fù)責(zé)組織安排對(duì)分公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核；負(fù)責(zé)具體考核的執(zhí)行和監(jiān)督。該指標(biāo)依據(jù)當(dāng)年總公司下達(dá)給分公司的生產(chǎn)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)資源管理計(jì)劃目標(biāo) 為參照進(jìn)行考核。各指標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表： 指標(biāo) 分值 行為考核 業(yè)績(jī)考核 管理考核 90分及以上 工作態(tài)度 良好，管理能力強(qiáng)，勇于開(kāi)拓，積極改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)成效。 基本完成分公司年度生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況和財(cái)務(wù)管理方面的目標(biāo)。 分公司內(nèi)部管理制度缺失，管理混亂，運(yùn)作艱難；不能對(duì)現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行保持。 考核委員會(huì)對(duì)被考核人進(jìn)行面談，聽(tīng)取被考核人匯報(bào) 考核委員會(huì) 進(jìn)行評(píng)分 考核委員會(huì) 統(tǒng)計(jì)結(jié)果 考核委員會(huì) 結(jié)果公布 無(wú)異議 進(jìn)行考核申訴和仲裁，并公布最終結(jié)果 考核委員會(huì)發(fā)布考核安排，被考核人進(jìn)行匯報(bào)工作準(zhǔn)備 考核表 修訂調(diào)整考核指標(biāo) 有異議 績(jī)效面談 廣東集明電力工程有限公司
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