分公司負(fù)責(zé)人績效考核制度-wenkub
2022-12-27 06:48:32 本頁面
【正文】 核委員會為 執(zhí)行機構(gòu)， 以客觀事實為依據(jù)對 分公司負(fù)責(zé)人工作態(tài)度 、能力、業(yè)績 、管理情況 進行觀察、分析和評價 。特制定本制度 。 四、 考 核范圍： 分公司負(fù)責(zé)人。 副主任 總公司總裁 負(fù)責(zé)組織安排對分公司負(fù)責(zé)人的績效考核；負(fù)責(zé)具體考核的執(zhí)行和監(jiān)督。該指標(biāo)依據(jù)當(dāng)年總公司下達給分公司的生產(chǎn)業(yè)績和財務(wù)資源管理計劃目標(biāo) 為參照進行考核。各指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)見下表： 指標(biāo) 分值 行為考核 業(yè)績考核 管理考核 90分及以上 工作態(tài)度 良好，管理能力強，勇于開拓，積極改進生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)成效。 基本完成分公司年度生產(chǎn)計劃完成的情況和財務(wù)管理方面的目標(biāo)。 分公司內(nèi)部管理制度缺失，管理混亂，運作艱難；不能對現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)進行保持。 考核委員會對被考核人進行面談，聽取被考核人匯報 考核委員會 進行評分 考核委員會 統(tǒng)計結(jié)果 考核委員會 結(jié)果公布 無異議 進行考核申訴和仲裁，并公布最終結(jié)果 考核委員會發(fā)布考核安排，被考核人進行匯報工作準(zhǔn)備 考核表 修訂調(diào)整考核指標(biāo) 有異議 績效面談 廣東集明電力工程有限公司
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