分公司負(fù)責(zé)人績效考核制度-展示頁
2024-12-28 06:48本頁面
【正文】 生產(chǎn)業(yè)績和財(cái)務(wù)資源管理計(jì)劃目標(biāo) 為參照進(jìn)行考核。 六 、考核 指標(biāo) ： 行為考核：衡量其完成本職工作具備的各項(xiàng)能力，對待工作的態(tài)度、責(zé)任心和工作作風(fēng)，執(zhí)行日常的工作紀(jì)律和對外工作的處理態(tài)度，決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果。 副主任 總公司總裁 負(fù)責(zé)組織安排對分公司負(fù)責(zé)人的績效考核；負(fù)責(zé)具體考核的執(zhí)行和監(jiān)督。考核委員會總體負(fù)責(zé)考核制度的制定、考核工作的實(shí)施以及考核結(jié)果的匯總工作；總部行政負(fù)責(zé)配合考核委員會做好具體的考核實(shí)施工作；財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)做好績效考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接。 四、 考 核范圍： 分公司負(fù)責(zé)人。 反饋性：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正。特制定本制度 。廣東集明電力工程有限公司 績效考核制度 第 1 頁 共 6（草稿） 一、 考核目的： 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量 人員 工作狀況和效果的考核方式 。 為完善 分公司負(fù)責(zé)人績效考核 體系，提高工作績效，提供職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎金核定的依據(jù)，增強(qiáng)績效管理和改進(jìn) ， 保障組織有效運(yùn)行 ，總公司以考核委員會為 執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 以客觀事實(shí)為依據(jù)對
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