集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人績效考核管理制度-展示頁
2024-10-30 08:45本頁面
【正文】 行必要修正。 c、負(fù)責(zé)每月 /季度績效考核工資核定與審批。 權(quán)責(zé) 集團(tuán)成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會，委員會成員包括： ***， ***， ****。 定義 績效六定：定組織架構(gòu)、定崗位職責(zé)、定考核項目、定目標(biāo)值、定考核權(quán)重、定評 分標(biāo)準(zhǔn)。特制訂本管理辦法。 1 ***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件 文件編號 文件版本 A 各部門負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法 生效日期 2020601 頁碼 1/8：績效考核概述 目的 為了規(guī)范公司管理，把績效考核管理深入到各級管理人員的日常工作中，提升管理水平；同時建立有效的激勵機(jī)制，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識，落實崗位責(zé)任追究機(jī)制，強(qiáng)調(diào)干好與干壞不一樣的原則 。 讓公司組織目標(biāo)、部門目標(biāo)達(dá)成一致并得以實現(xiàn)，互利共贏。 適用范圍 各部門負(fù)責(zé)人（部長 或主任級及以上管理干部），部門副職（含副部長，副主任）。 績效溝通：指每月 15 日之前人力資源中心組織召開績效考核小組討論會，就上月各部門績效考核結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次正式溝通，點評部門工作成績與不足，修正績效結(jié)果中錯漏之處；并就下一月績效計劃達(dá)成共識，形成下一個考核周期的績效考核計劃。領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)如下： 主任 執(zhí)行副主任 設(shè)計顧問 執(zhí)行委員 1 執(zhí)行委員 2 執(zhí)行委員 3 執(zhí)行委員 4 執(zhí)行委員 5 執(zhí)行委員 6 2 ***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件 文件編號 文件版本 A 各部門負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法 生效日期 2020601 頁碼 2/8 編制 審批 主任：集團(tuán)副總裁 **** a、負(fù)責(zé)集團(tuán)績效考核制度審批與部門級 KPI 的核準(zhǔn)； b、負(fù)責(zé)個別部門部長或負(fù)責(zé)人考評。 d、負(fù)責(zé)每月績效考核總結(jié)會議召開。 c、負(fù)責(zé)績效考核中重大異常事件進(jìn)行 恰當(dāng)處理。 執(zhí)行副主任：集團(tuán)人力資源中心部長 蔣沁瓊 a、負(fù)責(zé)績效考核制度的制訂，宣導(dǎo)解釋； b、負(fù)責(zé)對績效考核制度完善進(jìn)行修訂。 d、負(fù)責(zé)公司績效考核工資核算、審定 e、負(fù)責(zé)績效申訴處理 執(zhí)行委員： a、負(fù)責(zé)部門級 KPI 審定； b、負(fù)責(zé)部門部長或負(fù)責(zé)人考評。 執(zhí)行成 員：各部門部長或
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