財(cái)務(wù)部績(jī)效考核-派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人-展示頁(yè)

【摘要】一、目的為有效落實(shí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制度并切實(shí)履行監(jiān)督職能，通過公開、公平、公正的考核，加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高司職單位的滿意度，為優(yōu)秀人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、不盡職人員進(jìn)行懲罰提供依據(jù)，特?cái)M定本考核辦法。二、使用范圍本考核辦法適用于股份公司派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。三、評(píng)測(cè)辦法派出財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)由股份公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理考核，結(jié)合自

2025-07-04 01:20

部門負(fù)責(zé)人績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效考核-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與，通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)

2025-01-22 11:37

建筑公司企業(yè)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：建筑公司企業(yè)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 建筑工程公司 企業(yè)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 1、目的為加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目...

2024-11-16 00:11

工程部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表-展示頁(yè)

【摘要】（100/70%）01施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制1502圖紙會(huì)審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507相關(guān)工程資料的填寫10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作

2024-11-03 10:11

部門負(fù)責(zé)人績(jī)效管理培訓(xùn)(績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效考核)-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與，通過持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)

2025-01-22 11:38

集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)

【摘要】-1-***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)文件版本A各部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法生效日期2020-6-01頁(yè)碼1/8：績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理，把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中，提升管理水平；同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)

2024-10-30 08:45

公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】工作文件文件編號(hào)：WI-XZ-14版本：A改次：2公司績(jī)效考核辦法頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè)：為了對(duì)員工在擔(dān)當(dāng)職務(wù)過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度及業(yè)績(jī)等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評(píng)價(jià),并為晉升、提薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我開發(fā)等提供依據(jù),特制定本制度.：凡屬XX物業(yè)管理有限公司正式試用、錄用之員工均適用之。定義:是指以事實(shí)為依據(jù),

2025-04-16 20:25

企業(yè)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度11-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：企業(yè)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度11 ｘｘｘｘｘｘｘｘ公司 企業(yè)負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 1、目的 為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、分...

2024-10-28 21:42

伍子醉食品公司部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理制度-展示頁(yè)

【摘要】----湖南伍子醉食品有限公司部門（室）負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)管理效率和工作的提高，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，依據(jù)工作職責(zé)，對(duì)各部門（室）負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核。通過合理、公平的考核來確定管理干部對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并以此作為管理干部薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)崗、解職的重要依據(jù)。一、被考核人員范圍。

2025-06-17 05:22

醫(yī)院營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-展示頁(yè)

【摘要】營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交每增加一天，減分，累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）＝目標(biāo)值，得100分2)比目標(biāo)值每降低％，減

2025-07-26 23:15

分公司變更登記(負(fù)責(zé)人)-展示頁(yè)

【摘要】分公司變更登記提交材料規(guī)范1、《分公司登記申請(qǐng)書》。2、《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書》及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件。3、法律、行政法規(guī)規(guī)定分公司變更登記事項(xiàng)必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證件復(fù)印件。4、變更事項(xiàng)相關(guān)證明文件?！粢蚬久Q變更而申請(qǐng)變更分公司名稱的，提交公司登記機(jī)關(guān)出具公司《準(zhǔn)予變

2025-07-03 14:49

監(jiān)理公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核制度一、目的為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù)?！　《?、時(shí)間　　1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行，平時(shí)考核與員工每季度績(jī)效工資掛鉤。2、中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消?！?、年終考核：于每年12月底進(jìn)行?！?、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個(gè)月（中級(jí)以

2024-08-23 17:00

公司績(jī)效考核制度介紹-展示頁(yè)

【摘要】奇正集團(tuán)公司績(jī)效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一條為了實(shí)現(xiàn)“管理提升，營(yíng)銷突破”的戰(zhàn)略重點(diǎn)，創(chuàng)建以組織業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，將績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)成為重要的戰(zhàn)略牽引工具，促進(jìn)奇正集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（原則）第二條本制度的基本原則：實(shí)事求是考核，客觀公正評(píng)價(jià)，簡(jiǎn)單規(guī)范操作。（考核主體）第三條各級(jí)管理者是考核工作的責(zé)任主體。各

2025-04-16 20:25

公司績(jī)效考核制度全-展示頁(yè)

【摘要】公司績(jī)效考核制度第一章總則第—條適用范圍本辦法適用于貴州敏捷物流商貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的所有部門及所屬人員。第二條考核目的（一）基于未來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的在于不斷地激勵(lì)、牽引各部門及員工持續(xù)地改進(jìn)未來的工作。（二）建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系，努力實(shí)

2025-04-21 01:30

設(shè)計(jì)公司績(jī)效考核制度-展示頁(yè)

【摘要】1總則為客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，為員工崗位調(diào)整、獎(jiǎng)懲和績(jī)效改進(jìn)提供依據(jù)，特制定本制度。基本原則a）客觀公平，以事實(shí)為根據(jù)；b）績(jī)效改進(jìn)為主，考核獎(jiǎng)懲為輔；c）定量考核為主，定性考核為輔；d）考核結(jié)果與績(jī)效工資,晉升,培訓(xùn)掛鉤。管理職責(zé)a）綜合部人力資源分部

2024-11-06 05:45

分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度(已改無錯(cuò)字)

分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度(參考版)

分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧資料

分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度-展示頁(yè)