分公司負(fù)責(zé)人績(jī)效考核制度-資料下載頁
2024-12-16 06:48本頁面
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【正文】 績(jī)效考核制度 第 5 頁 共 6 頁 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) A 級(jí) ： 考核分在 90 分 及 以上 B 級(jí) ： 考核分 6089 分 C 級(jí) ： 考核分 60 分以下 考核結(jié)果應(yīng)用 A 級(jí)：加薪 B 級(jí)：保持現(xiàn)有職務(wù)、薪資 C 級(jí)：降職、降薪或辭退 十、考核紀(jì)律： 考核委員會(huì)成員應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度作出 公正、公平 的評(píng)價(jià)，杜絕 弄虛作假 行為，凡在考核中消極應(yīng)付，敷衍了事或有偏袒不公者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將 視情節(jié)輕重進(jìn)行 處理。 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。 十 一 、考核 申訴和 仲裁： 為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法 ，實(shí)行 考核 申訴和仲裁制度 。被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí) ， 可在 考核結(jié)果公布 后三天內(nèi)向考核 委員會(huì) 提出仲裁 ， 逾期不予受理?？己?委員會(huì) 接到被 考核人的仲裁申請(qǐng)后在 一周內(nèi) 組織考核仲裁 ?？己宋瘑T會(huì)經(jīng)調(diào)查后作出仲裁結(jié)果， 仲裁結(jié)果為終審。 十 二 、績(jī)效面談 績(jī)效面談是提高績(jī)效的有效途徑， 總公司總裁 在考核結(jié)束后安排績(jī)效面談 ，其內(nèi)容將作為 下一步 年度 績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo) 和 參考。 十 三 、 考核委員會(huì)對(duì)本績(jī)效考核制度擁有最終解釋權(quán)。6 頁 共
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