【總結(jié)】 部門負(fù)責(zé)人考核評語 ,專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益 ,善于學(xué)習(xí),對本...
2025-09-22 04:43
【總結(jié)】江蘇省交通運(yùn)輸廳文件蘇交規(guī)〔2010〕5號關(guān)于印發(fā)《江蘇省交通運(yùn)輸工程項目施工監(jiān)理單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人信用等級評定辦法》的通知各市交通運(yùn)輸局、港口局,江蘇交通控股有限公司,廳屬有關(guān)單位:為進(jìn)一步貫徹落實交通運(yùn)輸部關(guān)于對用好抓好項目法人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)三個關(guān)鍵人的要求,規(guī)范我省交通運(yùn)輸工程項目經(jīng)理、項目總監(jiān)的從業(yè)行為,加強(qiáng)工程建設(shè)管理,提升項目管理水平
2025-06-24 22:13
【總結(jié)】總務(wù)科電工室電工績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1在崗情況不出現(xiàn)擅自脫崗,離崗,不上班情況出現(xiàn)一次,減分,累計最低至50分出勤記錄2電力設(shè)施維修計劃的完成率(實際完成電力設(shè)施維修任務(wù)/計劃完成電力設(shè)施維修任務(wù))×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3
2025-07-17 22:13
【總結(jié)】物價辦公室績效考核指標(biāo)物價辦公室主任績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2物價管理制度制定醫(yī)院相
2025-07-18 18:10
【總結(jié)】研究室實驗員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1臨檢項目進(jìn)度計劃完成率臨檢項目實際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù)÷臨檢項目進(jìn)度計劃完成數(shù)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算臨檢項目進(jìn)度記錄2臨檢項目按計劃完成率當(dāng)期實際完成的臨檢項目數(shù)
2025-07-18 18:22
【總結(jié)】關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級查房落實情況,無遺漏未查出問題現(xiàn)象1)無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2)每遺漏未查出處,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄2組織會診、治療、搶救及時
2024-12-16 05:51
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)科研經(jīng)費(fèi)超支率加強(qiáng)項目管理,嚴(yán)格控制項目經(jīng)費(fèi),提高我所效益實際使用經(jīng)費(fèi)與計劃經(jīng)費(fèi)的差距a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值每降低1%,減1分,超過目標(biāo)值30%不得分財務(wù)處項目按期完成率
2025-06-23 22:05
【總結(jié)】病案室統(tǒng)計員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1各種統(tǒng)計報表完成上交的及時性統(tǒng)計報表完成上交時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算統(tǒng)計報表簽收確認(rèn)單2各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性保證統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性,不出現(xiàn)任何錯誤出現(xiàn)一項錯報、漏報,減
2025-04-17 07:21
【總結(jié)】研究室動物管理員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1動物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度制訂、修訂的及時性動物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度制訂、修訂延遲的天數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算動物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度2動物購入的及時性按照實驗要求購進(jìn)相應(yīng)級別動物延遲的天數(shù)1
2025-07-18 18:28
【總結(jié)】研究室副研究員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1科研課題立項申報成功數(shù)量科研課題立項申報成功的數(shù)量1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高個,加分,累計最高至120分3)比目標(biāo)值每降低個,減分,累計最低至50分科研課題審批文件2科研項目進(jìn)度計劃完成率科研項目實際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù)÷科研項目進(jìn)
2025-07-18 18:21
【總結(jié)】技術(shù)負(fù)責(zé)人/質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)知應(yīng)會習(xí)題一、是非題1.實驗室應(yīng)按照“資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則”建立統(tǒng)一的管理體系(×)2.質(zhì)量方針和目標(biāo)是不可以偏離的(×)3.不確定度是指與測量結(jié)果相聯(lián)系的被測量值分散性的參數(shù)(√)4.質(zhì)量保證就是做出質(zhì)量承諾,并對其實施。
2025-07-30 07:06
【總結(jié)】★機(jī)密北京東環(huán)置業(yè)有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月56/59目錄說明 1一、公司高層 2總經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 2副總經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3工程總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4總經(jīng)理助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6二、總經(jīng)理辦公室 6主任
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】崗位績效考核指標(biāo)51/54目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9后
2025-04-17 02:28
【總結(jié)】績效考核指標(biāo)大全目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表
2025-04-16 13:06