醫(yī)院總務(wù)科臨時(shí)工管理員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總務(wù)科臨時(shí)工管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1院里有關(guān)思想和精神的傳達(dá)及時(shí)向臨時(shí)工傳達(dá)醫(yī)院整體的工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展臨時(shí)工的思想政治教育工作延遲傳達(dá)或傳達(dá)不到位，出現(xiàn)一次，減分，累計(jì)最低至50分傳達(dá)記錄2臨時(shí)工培訓(xùn)計(jì)劃完成臨時(shí)工實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)－臨時(shí)工計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)比計(jì)劃少一次，減分，累計(jì)最低至50分

2025-07-17 21:59

設(shè)備動(dòng)力部生產(chǎn)設(shè)備安全室-資產(chǎn)管理員績(jī)效考核指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632設(shè)備動(dòng)力部生產(chǎn)設(shè)備安全室資產(chǎn)管理員考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)公司設(shè)備臺(tái)帳管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差設(shè)備臺(tái)帳完備，填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確、清晰；設(shè)備臺(tái)帳保存完好，方便查詢；臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)或不符合要求的次數(shù)不超過(guò)5次設(shè)備臺(tái)帳完

2025-09-19 14:43

設(shè)備動(dòng)力部-生產(chǎn)設(shè)備安全室-資產(chǎn)管理員績(jī)效考核指標(biāo)(kpi)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：;QQ:1318241189設(shè)備動(dòng)力部生產(chǎn)設(shè)備安全室資產(chǎn)管理員考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)公司設(shè)備臺(tái)帳管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%優(yōu)良中差設(shè)備臺(tái)帳完備，填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確、清晰；設(shè)備臺(tái)帳保存完好，方便查詢；臺(tái)帳出現(xiàn)差錯(cuò)或不符合要求的次數(shù)不超過(guò)5次設(shè)備臺(tái)帳完備，填寫(xiě)準(zhǔn)確；設(shè)備臺(tái)帳保存完

2025-09-19 14:42

成品車(chē)間-成品設(shè)備管理員績(jī)效考核指標(biāo)(kpi)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門(mén)：成品車(chē)間崗位：成品設(shè)備管理員姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作：2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的設(shè)備管理?xiàng)l例；3.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，做到帳、卡、物相符；4.制訂各種維修計(jì)劃；為設(shè)備部門(mén)提

2025-04-07 21:34

醫(yī)院供應(yīng)室護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)室護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1無(wú)菌管理醫(yī)院無(wú)菌管理指標(biāo)要求1）達(dá)到合格指標(biāo)值,得100分2）每降低若干指標(biāo)單位，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽檢結(jié)果2器械消毒器械消毒滅菌指標(biāo)要求1）達(dá)到合格指標(biāo)值,得100分2）每降低若干指標(biāo)單位，減分，累計(jì)最低至50分

2025-07-17 20:56

病案室統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】病案室統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成上交的及時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成上交時(shí)間比規(guī)定時(shí)間延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽收確認(rèn)單2各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性，不出現(xiàn)任何錯(cuò)誤出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，減

2025-04-17 07:21

醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)研究體系docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)考核研究綜合報(bào)告醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)考核研究課題組二OO二年一月十五日醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)考核研究摘要醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)考核研究課題組課題組成員：胡善聯(lián)復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院陸大經(jīng)

2025-07-17 22:51

管理員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱(chēng)管理員職位編號(hào)20208所屬單位煉鐵廠所屬車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)科所屬班組直接上級(jí)職位科長(zhǎng)職位設(shè)置目的有效監(jiān)督區(qū)域設(shè)備工作及技術(shù)操作情況工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.嚴(yán)格檢查區(qū)域設(shè)備工作情況，及時(shí)反饋設(shè)備現(xiàn)狀信息2.采取有效措施解決設(shè)備隱患，杜絕事故確保生產(chǎn)3.認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全規(guī)程4.

2025-07-01 00:13

日化企業(yè)中轉(zhuǎn)庫(kù)帳務(wù)管理員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】日化企業(yè)中轉(zhuǎn)庫(kù)帳務(wù)管理員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表被考核人姓名：所在部門(mén)：計(jì)劃物流部考核人姓名：被考核人崗位：中轉(zhuǎn)庫(kù)帳務(wù)管理員考核期間：考核人崗位：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核信息來(lái)源考核得分ABCDE自評(píng)得分考核人評(píng)分1.庫(kù)房帳務(wù)管理30分20分10分5分0分財(cái)務(wù)部打分

2025-06-30 21:09

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級(jí)查房落實(shí)情況，無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象1）無(wú)遺漏未查出問(wèn)題現(xiàn)象,得100分2）每遺漏未查出處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2組織會(huì)診、治療、搶救及時(shí)

2024-12-16 05:51

醫(yī)院內(nèi)鏡室醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)鏡室醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)2內(nèi)鏡檢查的準(zhǔn)確性內(nèi)鏡檢查錯(cuò)檢、漏檢情

2025-07-17 20:49

醫(yī)院內(nèi)鏡室護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)鏡室護(hù)士績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1護(hù)理工作的規(guī)范性在完成內(nèi)鏡檢查之前、之中、之后護(hù)理工作出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤、不當(dāng)、違反規(guī)定的次數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每提高次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算護(hù)理工作記錄2內(nèi)鏡室劃價(jià)工作由于劃價(jià)出現(xiàn)差錯(cuò)，給醫(yī)院造成的損失的大小1）=目標(biāo)

2025-07-17 21:03

醫(yī)院總務(wù)科電話室話務(wù)員、機(jī)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】總務(wù)科電話室話務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1維修電話的接聽(tīng)，通知維修人員負(fù)責(zé)維修電話的接聽(tīng)，做好記錄，在3分鐘內(nèi)將維修需求轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)維修人員處，記錄下維修接聽(tīng)人員名單，進(jìn)行維修過(guò)程跟蹤，維修完成后有電話回訪1）達(dá)到要求，得100分2）記錄不全，無(wú)跟蹤，無(wú)回訪，發(fā)生一次，減分，累計(jì)最低至50分3）沒(méi)有及時(shí)通知維修人員

2025-07-17 22:23

辦公室績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中聯(lián)重科辦公室績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》編輯崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》記者崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12

2025-04-17 07:44

部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)與崗位績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1人力資源

2025-04-07 22:22

醫(yī)院研究室動(dòng)物管理員績(jī)效考核指標(biāo)doc(更新版)

醫(yī)院研究室動(dòng)物管理員績(jī)效考核指標(biāo)doc(專(zhuān)業(yè)版)

醫(yī)院研究室動(dòng)物管理員績(jī)效考核指標(biāo)doc(留存版)

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