醫(yī)院住院病案信息管理員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】住院病案信息管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1信息錄入的及時(shí)性按時(shí)完成首頁管理系統(tǒng)內(nèi)信息的錄入1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2疾病分類編碼準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率達(dá)％1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，累

2025-04-16 22:30

醫(yī)院門診病案管理員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】門診病案管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率（實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2完成門診病案的傳送及收回嚴(yán)格按照規(guī)定，及時(shí)發(fā)放、收取門診病人的病案每延遲時(shí)間，減分

2025-04-17 00:00

醫(yī)院財(cái)務(wù)科總務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科總務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1辦公用品、后勤物資預(yù)算編制的準(zhǔn)確性（1－辦公用品、后勤物資采購實(shí)際發(fā)生額／預(yù)算額）×100%1）在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分2）比區(qū)間最高值每提高%，減分，累計(jì)最低至50分3）比區(qū)間最低值每降低%，減分，累計(jì)最低至50分4）介于其中按線

2025-07-17 23:12

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級(jí)查房落實(shí)情況，無遺漏未查出問題現(xiàn)象1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2）每遺漏未查出處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2組織會(huì)診、治療、搶救及時(shí)

2024-12-16 05:51

績(jī)效考核指標(biāo)辦公設(shè)施管理員-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：辦公設(shè)施管理員崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門辦公室崗位辦公設(shè)施管理員考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分辦公設(shè)施的完好情況各有關(guān)人員辦公室主任20%

2025-04-16 12:01

日常維修管理員績(jī)效考核指標(biāo)kpi-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632物業(yè)環(huán)境管理部環(huán)境管理室日常維修管理員考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)及時(shí)處理報(bào)修工作內(nèi)部客戶滿意程度調(diào)查直接上級(jí)50%由客戶在每次完成維修后填寫《維修滿意度調(diào)查表》（百分制）本項(xiàng)得分為：考評(píng)期內(nèi)所有《維修滿意度調(diào)查表》平均得分（百分制）*6

2025-09-19 14:43

醫(yī)院研究室動(dòng)物管理員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】研究室動(dòng)物管理員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1動(dòng)物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度制訂、修訂的及時(shí)性動(dòng)物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度制訂、修訂延遲的天數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算動(dòng)物飼養(yǎng)管理規(guī)范和制度2動(dòng)物購入的及時(shí)性按照實(shí)驗(yàn)要求購進(jìn)相應(yīng)級(jí)別動(dòng)物延遲的天數(shù)1

2025-07-18 18:28

總務(wù)科工作質(zhì)量及員工績(jī)效考核管理實(shí)施方案全稿-資料下載頁

【總結(jié)】個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途合肥市婦幼保健院后勤保障系統(tǒng)員工績(jī)效考核管理方案（試行）一、目標(biāo)：為完

2025-04-26 06:35

醫(yī)院財(cái)務(wù)科制單員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科制單員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1票據(jù)、憑證、審核的準(zhǔn)確性票據(jù)、憑證中存在問題但沒有審核出來問題的次數(shù)、漏審的次數(shù)、錯(cuò)審的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科收付款憑證、票據(jù)2審核工作完成的及時(shí)性審核工作完成時(shí)間比規(guī)定時(shí)

2025-07-17 23:10

醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級(jí)查房落實(shí)情況，無遺漏未查出問題現(xiàn)象1）無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2）每遺漏未查出處，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2組織會(huì)診、治療、搶救及時(shí)組織重大手術(shù)及危重病人的會(huì)診討論、治療、搶救，無延誤現(xiàn)象

2025-07-17 21:11

績(jī)效考核指標(biāo)庫工-資料下載頁

【總結(jié)】1/3附表一：庫工崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)：年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位庫工考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明：A＝不及時(shí)次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A=0100A=191～99A=281～90A=371～80裝卸

2025-04-16 08:53

開發(fā)科-外銷員績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：開發(fā)科崗位：外銷員姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效外銷合同的洽談1.聯(lián)系國外客戶，包括批發(fā)商、大賣場(chǎng)，連鎖超市、藥店等；2.對(duì)潛在客戶提供詳盡的產(chǎn)品介紹、報(bào)價(jià)單及樣品；3.客戶所

2025-04-08 23:12

醫(yī)院感染消毒科績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】感染消毒科績(jī)效考核指標(biāo)感染消毒科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率（醫(yī)

2025-07-17 22:03

成品車間-成品設(shè)備管理員績(jī)效考核指標(biāo)(kpi)-資料下載頁

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：成品車間崗位：成品設(shè)備管理員姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作：2.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的設(shè)備管理?xiàng)l例；3.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，做到帳、卡、物相符；4.制訂各種維修計(jì)劃；為設(shè)備部門提

2025-04-07 21:34

醫(yī)院財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科門診收費(fèi)員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1門診掛號(hào)工作的準(zhǔn)確性門診掛號(hào)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加次，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)科門診掛號(hào)記錄2門診收費(fèi)工作的準(zhǔn)確性門診收費(fèi)工作出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)1）＝目標(biāo)值，得100分2）比目標(biāo)值每增加

2025-07-17 23:08

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