【總結(jié)】病案室統(tǒng)計員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1各種統(tǒng)計報表完成上交的及時性統(tǒng)計報表完成上交時間比規(guī)定時間延遲的天數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算統(tǒng)計報表簽收確認(rèn)單2各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性保證統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性,不出現(xiàn)任何錯誤出現(xiàn)一項錯報、漏報,減
2025-04-17 07:21
【總結(jié)】產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效(100%)分管范圍生產(chǎn)開發(fā)計劃指標(biāo)完成率保證基本職責(zé)完成計劃完成率不低于[]%副部長分管范圍主營產(chǎn)品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入指標(biāo)完成率不低于[]%分管范圍非主營產(chǎn)品客戶的投訴次數(shù)督促對非主營產(chǎn)品銷售的監(jiān)
2025-06-19 16:14
【總結(jié)】目錄研究所所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3研究所副所長崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5研究所工藝室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7研究所工藝室工藝工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9研究所工藝室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 11研究所研究室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 13研究所研究室設(shè)計工程師崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 15研究所研究室資料管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表
2025-06-28 06:02
【總結(jié)】1/3附表一:產(chǎn)品研究所經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號:年(季)姓名部門產(chǎn)品研究所崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:對研發(fā)項目的進(jìn)度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間能夠積極認(rèn)真的組織研發(fā)團(tuán)隊,提前完成研發(fā)任務(wù),工作效
2025-06-27 23:15
【總結(jié)】技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(應(yīng)用)1、技術(shù)中心研究員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1市場銷售反饋設(shè)計的新產(chǎn)品的市場銷售情況的反饋60季度績效考核表子公司及相關(guān)部門反饋保證研發(fā)靠近市場2新產(chǎn)品設(shè)成果新產(chǎn)品設(shè)計的數(shù)量、質(zhì)量和效果30季度績效考核表匯報材料提高新產(chǎn)品設(shè)
2025-06-26 16:40
【總結(jié)】住院病案管理員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄2按時完成病區(qū)資料的收集嚴(yán)格按照規(guī)定,及時收取出院病人的病歷,醫(yī)囑單,及各個病區(qū)的日報表1)=目
2025-04-17 00:00
【總結(jié)】內(nèi)鏡室醫(yī)師績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計最低至50分科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、工作總結(jié)2內(nèi)鏡檢查的準(zhǔn)確性內(nèi)鏡檢查錯檢、漏檢情
2025-07-17 20:49
【總結(jié)】內(nèi)鏡室護(hù)士績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1護(hù)理工作的規(guī)范性在完成內(nèi)鏡檢查之前、之中、之后護(hù)理工作出現(xiàn)差錯、失誤、不當(dāng)、違反規(guī)定的次數(shù)1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高次,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算護(hù)理工作記錄2內(nèi)鏡室劃價工作由于劃價出現(xiàn)差錯,給醫(yī)院造成的損失的大小1)=目標(biāo)
2025-07-17 21:03
【總結(jié)】崗位:市場研究員工作內(nèi)容:及時跟蹤和研究國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的走向,對國家重大政策和法律法規(guī)的變動方向作出判斷,并為公司經(jīng)營提出相應(yīng)的調(diào)整建議;對市場進(jìn)行深入調(diào)查研究,把握行業(yè)動向,并就產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、客戶服務(wù)、經(jīng)營管理等專題,在深入進(jìn)行市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,提出專題調(diào)查報告或策劃方案;根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,在編寫年度總結(jié)的基礎(chǔ)上,編制下年度市場工作計劃;通過調(diào)查研究
2025-06-23 18:37
【總結(jié)】總務(wù)科電話室話務(wù)員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1維修電話的接聽,通知維修人員負(fù)責(zé)維修電話的接聽,做好記錄,在3分鐘內(nèi)將維修需求轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)維修人員處,記錄下維修接聽人員名單,進(jìn)行維修過程跟蹤,維修完成后有電話回訪1)達(dá)到要求,得100分2)記錄不全,無跟蹤,無回訪,發(fā)生一次,減分,累計最低至50分3)沒有及時通知維修人員
2025-07-17 22:23
【總結(jié)】中聯(lián)重科辦公室績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報》執(zhí)行主編崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報》編輯崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報》記者崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 12
2025-04-17 07:44
【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標(biāo) 5辦公室部門考核指標(biāo) 5辦公室主任考核指標(biāo) 6辦公室副主任考核指標(biāo) 8辦事處主任考核指標(biāo) 9文字秘書考核指標(biāo) 10文印考核指標(biāo) 11收發(fā)及門房接待考核指標(biāo) 12保密管
2025-06-28 16:26
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2025-06-25 02:21
【總結(jié)】第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄53/51一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重(%)數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1人力資源
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】供應(yīng)室護(hù)士長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1供應(yīng)工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照供應(yīng)室整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)在規(guī)定時間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2無菌管理醫(yī)院無菌管理指標(biāo)要求1)達(dá)到合格指標(biāo)值
2025-07-17 21:00