分公司負責人績效考核制度(參考版)
2024-12-20 06:48本頁面
【正文】 6 頁 共 6。 十 二 、績效面談 績效面談是提高績效的有效途徑， 總公司總裁 在考核結(jié)束后安排績效面談 ，其內(nèi)容將作為 下一步 年度 績效改進的目標 和 參考?？己?委員會 接到被 考核人的仲裁申請后在 一周內(nèi) 組織考核仲裁 。 十 一 、考核 申訴和 仲裁： 為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法 ，實行 考核 申訴和仲裁制度 。 考核委員會對被考核人進行面談，聽取被考核人匯報 考核委員會 進行評分 考核委員會 統(tǒng)計結(jié)果 考核委員會 結(jié)果公布 無異議 進行考核申訴和仲裁，并公布最終結(jié)果 考核委員會發(fā)布考核安排，被考核人進行匯報工作準備 考核表 修訂調(diào)整考核指標 有異議 績效面談 廣東集明電力工程有限公司 績效考核制度 第 5 頁 共 6 頁 考核等級標準 A 級 ： 考核分在 90 分 及 以上 B 級 ： 考核分 6089 分 C 級 ： 考核分 60 分以下 考核結(jié)果應用 A 級：加薪 B 級：保持現(xiàn)有職務、薪資 C 級：降職、降薪或辭退 十、考核紀律
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