公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核docx(參考版)
2025-07-16 23:12本頁面
【正文】 2分3分3分2分合計注：本考核表評分各分項得分，依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)，由考核人判斷打分。，定期對本科人員工作績效進行考核。 、出庫單，并有管理人員簽字，對現(xiàn)場的材料、設(shè)備提出合理化建議是否組織項目部人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)5分5分5分5分5分5分5分5其他工作10分。 、數(shù)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 、租賃成本。 。 2分2分3分3分3業(yè)務(wù)工作實際操控能力 30分、利潤工作目標(biāo)。 。 2分3分2分2分3分3分2工作管理協(xié)調(diào)能力10分 ，合理組織，調(diào)配、任用各崗位管理人員。、法規(guī)。 、早退、空崗、曠工，有事請假。 ，清正廉潔辦事。 。 、施工進度表。 、施工進度。 。 2分2分
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