分公司績(jī)效考核制度(參考版)
2025-04-10 20:35本頁(yè)面
【正文】 。第二十條 分公司經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核得分在60分以下者，實(shí)行撤職處理。（十二） 公司政策的傳達(dá)情況（滿分5分） 很好 5分 較好 3分 一般 1分 差 0分（十三） 銷售人員的培訓(xùn)及管理（滿分5分） 很好 5分 較好 3分 一般 1分 差 0分第十八條 每月末次月初由銷售管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考核13項(xiàng)指標(biāo)的得分情況并作為獎(jiǎng)金發(fā)放的一個(gè)制約。（八） 信息反饋情況（滿分5分） 很全面、準(zhǔn)確且準(zhǔn)時(shí) 5分 較全面、較準(zhǔn)確且及時(shí) 3分 不全面、欠準(zhǔn)確且不及時(shí) 1分 很不全面、失實(shí)較大且拖拖拉拉 0分（九） 退換貨情況（滿分5分） 沒(méi)有退、換貨發(fā)生 5分 占月銷量的比率 1%（含）以內(nèi) 3分 占月銷量的比率 1%—5%（含） 1分 占月銷量的比率 5%以上 0分（十） 殘次車、樣品車處理情況（滿分5分） 在規(guī)定時(shí)間按規(guī)定處理完 5分 比規(guī)定時(shí)間晚1個(gè)月（含） 2分 比規(guī)定時(shí)間晚1個(gè)月以上 0分 說(shuō)明：殘次車、樣品車發(fā)生后規(guī)定處理時(shí)間為 。（五） 費(fèi)用率指標(biāo)（滿分10分） 實(shí)際費(fèi)用率大于（P+1）%以上 0分 實(shí)際費(fèi)用率大于P%小于等于（P+1）% 2分 實(shí)際費(fèi)用率小于P%以上 10分費(fèi)用額銷量額 說(shuō)明：據(jù)以前銷售情況并結(jié)合實(shí)際，給分公司制定一個(gè)費(fèi)用率P%，100% 費(fèi)用率=（六） 庫(kù)存商品結(jié)構(gòu)指標(biāo)（滿分10分） 30%以下 0分 30%—10% （含） 1分 0%—10%（含） 5分 0% 10分 說(shuō)明：（1）庫(kù)存有問(wèn)題商品額占庫(kù)存商品總額的百分比，為庫(kù)存有問(wèn)題商品比率； （2）庫(kù)存有問(wèn)題商品指：A、一批進(jìn)貨入庫(kù)后三個(gè)月內(nèi)銷不完的商品B、后 一批入庫(kù)商品已以動(dòng)銷，前一批入庫(kù)商品仍留有的存貨。第十七條 經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)分為13項(xiàng)，考核滿分為100分，具體如下：（一） 月銷售量目標(biāo)完成情況（滿分20分） 60%以下
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