公司項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核docx-文庫(kù)吧資料

【摘要】項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表單位：被考核人：年月日序號(hào)主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)分備注1工作態(tài)度工作紀(jì)律業(yè)務(wù)素質(zhì)制度執(zhí)行15分，積極主動(dòng)地工作，工作責(zé)任心強(qiáng)，不推諉扯皮。、早退、空崗、曠工，有事請(qǐng)假。，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。、法規(guī)。

2025-07-19 23:12

營(yíng)養(yǎng)室營(yíng)養(yǎng)師績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】營(yíng)養(yǎng)室營(yíng)養(yǎng)師績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)－計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)每減少一次，減分，累計(jì)最低至50分培訓(xùn)記錄2培訓(xùn)效果接受營(yíng)養(yǎng)培訓(xùn)人員培訓(xùn)效果，接受培訓(xùn)人員考試平均成績(jī)不低于分1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高分，加分，累計(jì)最高至120分3）比目標(biāo)值每降低

2025-04-14 03:41

工程部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表-文庫(kù)吧資料

【摘要】（100/70%）01施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制1502圖紙會(huì)審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507相關(guān)工程資料的填寫(xiě)10績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作

2024-10-30 10:11

部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效管理培訓(xùn)(績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效考核)-文庫(kù)吧資料

【摘要】績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效面談本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容?績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核?績(jī)效面談績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效輔導(dǎo)的概念?績(jī)效輔導(dǎo)是管理者與員工共同參與，通過(guò)持續(xù)不斷的溝通發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，同時(shí)收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過(guò)程。?績(jī)效輔導(dǎo)的地位?績(jī)

2025-01-19 11:38

中央企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法evi-文庫(kù)吧資料

【摘要】第一篇：中央企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法EVI 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令 第22號(hào) 《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》已經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第84次委主任辦公會(huì)議修訂通過(guò)，現(xiàn)將修訂...

2024-11-16 02:15

集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】-1-***集團(tuán)有限公司作業(yè)文件文件編號(hào)文件版本A各部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核管理辦法生效日期2020-6-01頁(yè)碼1/8：績(jī)效考核概述目的為了規(guī)范公司管理，把績(jī)效考核管理深入到各級(jí)管理人員的日常工作中，提升管理水平；同時(shí)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人在崗位上的責(zé)

2024-10-26 08:45

最新化工廠各部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】（KPI）方案1．生產(chǎn)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率季/年度生產(chǎn)部2內(nèi)部利潤(rùn)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部3勞動(dòng)生產(chǎn)效率季/年度生產(chǎn)部4交期達(dá)成率季/年度銷售部5產(chǎn)品抽檢合格率月/季/年度品管部6生產(chǎn)成本下降率季

2025-06-13 06:00

醫(yī)院供應(yīng)室消毒員績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-文庫(kù)吧資料

【摘要】供應(yīng)室消毒員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1高壓消毒高壓消毒指標(biāo)要求1）達(dá)到合格指標(biāo)值,得100分2）每降低若干指標(biāo)單位，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽檢結(jié)果2消毒相關(guān)文件規(guī)范性（消毒相關(guān)文件抽檢合格結(jié)果數(shù)／抽檢總樣本數(shù)）×100%消毒相關(guān)文件包括消毒物品交接記錄等，合格標(biāo)

2024-07-30 21:09

辦公室績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧資料

【摘要】中聯(lián)重科辦公室績(jī)效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄辦公室主任崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3辦公室宣傳策劃部主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》執(zhí)行主編崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 8辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》編輯崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 10辦公室宣傳策劃部《中聯(lián)報(bào)》記者崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 12

2025-04-23 07:44

醫(yī)院院長(zhǎng)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-文庫(kù)吧資料

【摘要】院長(zhǎng)辦公室績(jī)效考核指標(biāo)院長(zhǎng)辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算計(jì)劃、總結(jié)提交時(shí)間2全院發(fā)展規(guī)劃制訂及時(shí)性根據(jù)醫(yī)院發(fā)

2024-07-30 23:42

醫(yī)院審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-文庫(kù)吧資料

【摘要】審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)審計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1審計(jì)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作計(jì)劃及工作總結(jié)的編寫(xiě)、上交1）在規(guī)定時(shí)間上交，得100分2）比目標(biāo)值每多天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算審計(jì)工作計(jì)劃、工作總結(jié)2審計(jì)工作完成率當(dāng)期實(shí)際開(kāi)展的審計(jì)項(xiàng)目

2024-07-30 21:27

財(cái)務(wù)室績(jī)效考核指標(biāo)表-文庫(kù)吧資料

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核指標(biāo)表部門(mén)：財(cái)務(wù)室崗位名稱：主任編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來(lái)源1會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況A各類月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，全面反映財(cái)務(wù)狀況，并有對(duì)財(cái)務(wù)

2024-09-05 17:44

部門(mén)負(fù)責(zé)人考核評(píng)語(yǔ)-文庫(kù)吧資料

【摘要】 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核評(píng)語(yǔ) ，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用;為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益 ，善于學(xué)習(xí)，對(duì)本...

2024-10-01 04:43

省廳關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人考核-文庫(kù)吧資料

【摘要】江蘇省交通運(yùn)輸廳文件蘇交規(guī)〔2010〕5號(hào)關(guān)于印發(fā)《江蘇省交通運(yùn)輸工程項(xiàng)目施工監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人信用等級(jí)評(píng)定辦法》的通知各市交通運(yùn)輸局、港口局，江蘇交通控股有限公司，廳屬有關(guān)單位：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)交通運(yùn)輸部關(guān)于對(duì)用好抓好項(xiàng)目法人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)三個(gè)關(guān)鍵人的要求，規(guī)范我省交通運(yùn)輸工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)的從業(yè)行為，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提升項(xiàng)目管理水平

2025-06-30 22:13

醫(yī)院總務(wù)科電工室電工績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-文庫(kù)吧資料

【摘要】總務(wù)科電工室電工績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1在崗情況不出現(xiàn)擅自脫崗，離崗，不上班情況出現(xiàn)一次，減分，累計(jì)最低至50分出勤記錄2電力設(shè)施維修計(jì)劃的完成率（實(shí)際完成電力設(shè)施維修任務(wù)/計(jì)劃完成電力設(shè)施維修任務(wù)）×100%1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每降低％，減分，累計(jì)最低至50分3

2024-07-30 22:13

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