【摘要】總務(wù)科駕駛員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1出車?yán)锍虜?shù)出車?yán)锍虜?shù)達到總務(wù)科出車平均值1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高公里,加分,累計最高至120分3)比目標(biāo)值每降低公里,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關(guān)系計算出車記錄2車輛油量的消耗節(jié)省車輛汽油的消耗量,按照車輛正常行駛百公
2025-07-23 21:59
【摘要】總務(wù)科庫房管理績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1辦理物品入庫檢驗入庫手續(xù)齊全、開展入庫檢驗、辦理入庫單、建立材料帳檢驗手續(xù)不全,記錄不全,財物不符,發(fā)生一次,減分,累計最低至50分入庫單、相關(guān)賬務(wù)2物品入庫質(zhì)檢根據(jù)入庫單對入庫物品進行質(zhì)量檢驗,不合格物品不能入庫出現(xiàn)一次不合格物品入庫,減分,累計最低至50分
【摘要】總務(wù)科電話室話務(wù)員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1維修電話的接聽,通知維修人員負(fù)責(zé)維修電話的接聽,做好記錄,在3分鐘內(nèi)將維修需求轉(zhuǎn)達到相關(guān)維修人員處,記錄下維修接聽人員名單,進行維修過程跟蹤,維修完成后有電話回訪1)達到要求,得100分2)記錄不全,無跟蹤,無回訪,發(fā)生一次,減分,累計最低至50分3)沒有及時通知維修人員
2025-07-23 22:23
【摘要】總務(wù)科花卉管理員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)達到目標(biāo),得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄2所用設(shè)備的維護保管所用各種設(shè)備定期維護、保養(yǎng),保證正常使用因維護、保養(yǎng)不及時造成設(shè)備無法使
2025-07-23 21:53
【摘要】總務(wù)科科長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計劃及總結(jié)制訂及時性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計劃的編寫、上交1)按時完成計劃,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算提交時間記錄2計劃完成率(實際完成工作數(shù)/計劃完成工作數(shù))×100
2025-07-23 22:18
【摘要】總務(wù)科鍋爐房班長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)達到目標(biāo),得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄2人員培訓(xùn)計劃的完成情況鍋爐房人員培訓(xùn)實際次數(shù)-計劃培訓(xùn)次數(shù)每減少一次,減分,累
2025-07-23 22:02
【摘要】總務(wù)科維修組班長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)達到目標(biāo),得100分2)目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄2維修的及時性在接到維修任務(wù)后,15分鐘內(nèi)有維修人員到達維修現(xiàn)場,并給出具體維修方案1)達到要
【摘要】總務(wù)科基建房屋管理崗績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1物業(yè)費及供暖費的收取及時完成醫(yī)院用房和院外宿舍物業(yè)費和供暖費、房租等項費用,及時提交給財務(wù)科扣款或上門收取。費用收取率達%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累計最高至120分3)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線
2025-07-23 22:03
【摘要】總務(wù)科洗衣房班長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1洗后衣物抽檢合格率(被檢衣物合格數(shù)/同批次洗衣數(shù)量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄2衣物發(fā)放、回收手續(xù)齊全衣物發(fā)放、回收有詳細(xì)準(zhǔn)確的登記,發(fā)放及相應(yīng)科室接收人員都要進行
2025-07-23 22:08
【摘要】總務(wù)科臨時工管理員績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1院里有關(guān)思想和精神的傳達及時向臨時工傳達醫(yī)院整體的工作計劃和工作重點,及時開展臨時工的思想政治教育工作延遲傳達或傳達不到位,出現(xiàn)一次,減分,累計最低至50分傳達記錄2臨時工培訓(xùn)計劃完成臨時工實際培訓(xùn)次數(shù)-臨時工計劃培訓(xùn)次數(shù)比計劃少一次,減分,累計最低至50分
【摘要】總務(wù)科污水處理組班長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計劃完成率(實際工作量/計劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算工作記錄2集中供氧工作保證氧氣的及時供應(yīng)出現(xiàn)一次氧氣供應(yīng)不及時,減分,累計最低至50分檢
2025-07-23 22:19
【摘要】財務(wù)科總務(wù)會計績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1辦公用品、后勤物資預(yù)算編制的準(zhǔn)確性(1-辦公用品、后勤物資采購實際發(fā)生額/預(yù)算額)×100%1)在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動,得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線
2025-07-23 23:12
【摘要】電工績效考核制度(討論稿)電工崗位有一定的特殊性,其工作的好壞對企業(yè)的影響相對較大。電工的日常工作主要是更換維修以及新建施工,月工作量不固定,不便量化銜接,可以采用計分制進行績效考核。其工資設(shè)計是:基本工資+績效工資+技能津貼即70%是基本工資,30%是績效工資,技能津貼按職業(yè)資格證書結(jié)合電工入網(wǎng)作業(yè)證發(fā)放。持初級電
2024-11-04 03:11
【摘要】醫(yī)務(wù)科醫(yī)療管理績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1檢查查房執(zhí)行情況監(jiān)督檢查三級查房落實情況,無遺漏未查出問題現(xiàn)象1)無遺漏未查出問題現(xiàn)象,得100分2)每遺漏未查出處,減分,累計最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計算檢查記錄2組織會診、治療、搶救及時
2024-12-24 05:51
【摘要】水電工崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源1計劃完成率已完成的工作項數(shù)/計劃的工作項數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分生活公司經(jīng)理2設(shè)備巡檢完成率完成巡檢的天數(shù)/總天數(shù)×100%100%每降低1%,扣()分巡檢記錄3維修處理差錯、延誤次數(shù)當(dāng)期
2025-04-15 01:26