【摘要】總務(wù)科內(nèi)勤績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1文件起草的及時(shí)性保證總務(wù)科所需各種文件的起草的及時(shí)性每延遲一天,減分,累計(jì)最低至50分相關(guān)記錄2文件起草的質(zhì)量文件起草后,修改次數(shù)不超過〔〕次1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低次,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每增加次,減分,累
2025-07-23 22:13
【摘要】總務(wù)科庫房管理績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1辦理物品入庫檢驗(yàn)入庫手續(xù)齊全、開展入庫檢驗(yàn)、辦理入庫單、建立材料帳檢驗(yàn)手續(xù)不全,記錄不全,財(cái)物不符,發(fā)生一次,減分,累計(jì)最低至50分入庫單、相關(guān)賬務(wù)2物品入庫質(zhì)檢根據(jù)入庫單對(duì)入庫物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),不合格物品不能入庫出現(xiàn)一次不合格物品入庫,減分,累計(jì)最低至50分
2025-07-23 21:59
【摘要】總務(wù)科電話室話務(wù)員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1維修電話的接聽,通知維修人員負(fù)責(zé)維修電話的接聽,做好記錄,在3分鐘內(nèi)將維修需求轉(zhuǎn)達(dá)到相關(guān)維修人員處,記錄下維修接聽人員名單,進(jìn)行維修過程跟蹤,維修完成后有電話回訪1)達(dá)到要求,得100分2)記錄不全,無跟蹤,無回訪,發(fā)生一次,減分,累計(jì)最低至50分3)沒有及時(shí)通知維修人員
2025-07-23 22:23
【摘要】總務(wù)科副科長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1具體分管業(yè)務(wù)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照科室的整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)按時(shí)完成計(jì)劃,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算提交時(shí)間記錄2電力供應(yīng)保證電力供應(yīng),不發(fā)生電力供應(yīng)中斷情況1)
2025-07-23 22:08
【摘要】總務(wù)科電工室電工績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1在崗情況不出現(xiàn)擅自脫崗,離崗,不上班情況出現(xiàn)一次,減分,累計(jì)最低至50分出勤記錄2電力設(shè)施維修計(jì)劃的完成率(實(shí)際完成電力設(shè)施維修任務(wù)/計(jì)劃完成電力設(shè)施維修任務(wù))×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3
【摘要】總務(wù)科基建房屋管理崗績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1物業(yè)費(fèi)及供暖費(fèi)的收取及時(shí)完成醫(yī)院用房和院外宿舍物業(yè)費(fèi)和供暖費(fèi)、房租等項(xiàng)費(fèi)用,及時(shí)提交給財(cái)務(wù)科扣款或上門收取。費(fèi)用收取率達(dá)%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累計(jì)最高至120分3)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線
2025-07-23 22:03
【摘要】總務(wù)科科長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1)按時(shí)完成計(jì)劃,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算提交時(shí)間記錄2計(jì)劃完成率(實(shí)際完成工作數(shù)/計(jì)劃完成工作數(shù))×100
2025-07-23 22:18
【摘要】總務(wù)科鍋爐房班長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2人員培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況鍋爐房人員培訓(xùn)實(shí)際次數(shù)-計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)每減少一次,減分,累
2025-07-23 22:02
【摘要】總務(wù)科維修組班長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)達(dá)到目標(biāo),得100分2)目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2維修的及時(shí)性在接到維修任務(wù)后,15分鐘內(nèi)有維修人員到達(dá)維修現(xiàn)場,并給出具體維修方案1)達(dá)到要
【摘要】總務(wù)科洗衣房班長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1洗后衣物抽檢合格率(被檢衣物合格數(shù)/同批次洗衣數(shù)量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2衣物發(fā)放、回收手續(xù)齊全衣物發(fā)放、回收有詳細(xì)準(zhǔn)確的登記,發(fā)放及相應(yīng)科室接收人員都要進(jìn)行
【摘要】住院病案管理員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2按時(shí)完成病區(qū)資料的收集嚴(yán)格按照規(guī)定,及時(shí)收取出院病人的病歷,醫(yī)囑單,及各個(gè)病區(qū)的日?qǐng)?bào)表1)=目
2025-04-23 00:00
【摘要】總務(wù)科污水處理組班長績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2集中供氧工作保證氧氣的及時(shí)供應(yīng)出現(xiàn)一次氧氣供應(yīng)不及時(shí),減分,累計(jì)最低至50分檢
2025-07-23 22:19
【摘要】住院病案信息管理員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1信息錄入的及時(shí)性按時(shí)完成首頁管理系統(tǒng)內(nèi)信息的錄入1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄2疾病分類編碼準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率達(dá)%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,累
2025-04-22 22:30
【摘要】門診病案管理員績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算工作記錄2完成門診病案的傳送及收回嚴(yán)格按照規(guī)定,及時(shí)發(fā)放、收取門診病人的病案每延遲時(shí)間,減分
【摘要】財(cái)務(wù)科總務(wù)會(huì)計(jì)績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1辦公用品、后勤物資預(yù)算編制的準(zhǔn)確性(1-辦公用品、后勤物資采購實(shí)際發(fā)生額/預(yù)算額)×100%1)在目標(biāo)值高5%及低15%的區(qū)間內(nèi)浮動(dòng),得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計(jì)最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計(jì)最低至50分4)介于其中按線
2025-07-23 23:12