分公司負責人績效考核制度-在線瀏覽
2025-02-18 06:48本頁面
【正文】 分公司負責人工作態(tài)度 、能力、業(yè)績 、管理情況 進行觀察、分析和評價 。 二 、 考核原則： 客觀性：考核要 以 客觀反映 的綜合 實際情況 為依據(jù) ， 切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想； 公平性：對于同一 職級的管理人員 使用相同的考核 內(nèi)容和 標準。 三 、考核 周期 ： 實行 年度考核：在次年 1 月內(nèi) 進行考核并完成。 五、考核機構(gòu) 績效考核由考核委員會負責總體組織實施，總部行政和財務中心為其直屬執(zhí)行機構(gòu)。 廣東集明電力工程有限公司 績效考核制度 第 2 頁 共 6 頁 考核委員會成員： 成員 任職人員 主要職責 主任 總公司董事長 負責提出年度績效考核總體要求，總體負責監(jiān)督考核的實施。 委員 公 司董事會其他成員、總公司高管人員 負責對考核總體要求進行具體細化， 討論設定的績效考核指標 的可行性，指導并監(jiān)督考核工作的開展。 業(yè)績考核：衡量生產(chǎn)計劃完成的情況和財務管理方面的考核，針對總部下達給分公司的全年生產(chǎn)業(yè)績和財務資源方面管控的指標，對分公司當年的完成情況進行考核。 管理考核：衡量分公司除生產(chǎn)業(yè)績和財務管理以外的內(nèi)部管理情況的考核，包括
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